TikTok 业务为什么要矩阵化

TikTok 业务为什么要矩阵化

今天跟大家聊下聊聊TikTok 业务为什么要矩阵化。

现在围绕TikTok跨境出海的商机无限，新启动项目，一年赚个小目标并非可望不可及。

除了设定目标，还需要设计几个里程碑，比如盈亏平衡，销售额，客户数量等等，一般来说第一个重要里程碑就是盈亏平衡：我们需要通过成本来估算收入利润。

优先做到盈亏平衡，这样，你和团队的信心会大幅增加，就可以开始考虑业务如何规模化。

假如我们想要通过TikTok带货，那么需要搭建运营团队，以上海/北京为例，5人TikTok电商团队，综合成本基本一年需要100w人民币不到20w美金，这里不仅仅是人员工资，还有各项税费和运营费用。

利润有多少呢？

当前的TikTok，像极了2018年初的抖音快手，商业化刚刚开始，客单价不高，北美欧洲有消费能力，初始客单价定为20美金或20欧元的商品较为合理。

这样的商品，扣除成本+运费，1件约赚5美金左右，因此要挣到20w 美金，每天需要挣到500 – 800 美金，也就是100件/每天 – 200件/每天。

对应播放量和粉丝数是多少？

假定账号的商业氛围已经运营的不错，视频内预留了钩子引导用户点击详情页，详情页的链接优惠做的不错，那么10w次播放，差不多是1个订单，按比例放大100倍，需要1,000w/日的视频播放。对照粉丝数，最少也要1000w粉丝。

1000w 粉丝，分10个100w TikTok账号，是一件很难达到的工作；但是如果分100个10w粉丝的账号，还是比较有机会做到的。

通过打造100个10w粉丝额TikTok 矩阵，持续TikTok 账号的商业氛围和互动，一般3-5个月就可以看到里程碑，这时，你可以真正的规划你的小目标最终达成的路径

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