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新加坡在危机时期实现公关的前 5 家公司

新加坡在危机时期实现公关的前 5 家公司
厦门商城系统开发

由于大流行迫使许多品牌重新考虑其公关和传播策略,新加坡的品牌都在寻找可以使用哪些渠道来保持其品牌的首要地位,并继续推动增长。MARKETING-INTERACTIVE的 2021 年营销卓越奖中概述的一些关键主题是推动更多的数字化、利用社交媒体以及制作引人入胜且相关的广告,尤其是在社区精神比以往任何时候都更加强大的时代。除了转向数字化之外,品牌还寻求创新广告、创意制作和产品的新方法,以吸引消费者的注意力并提高在混乱数字空间中的可见度。 

Forrester最近的一项媒体和广告研究报告称,营销人员和出版商正在寻找方法来扩展敏捷性并利用“前所未有的消费者实验水平”。事实上,41% 的营销主管表示,提高创新能力是 2022 年的营销重点。

除了新的创新,消费者的行为也从未停止过演变。对于品牌而言,这意味着品牌面临着跟上步伐的压力——否则就会被了解数字创新力量的竞争对手甩在后面。此外,Z 世代对数字空间的影响是品牌在创造具有社会责任感的内容和向年轻消费者传达产品价值时需要注意的另一个因素。在 COVID 时代,随着注意力持续时间的缩短和在线参与度的增加,品牌在迅速和负责任地适应消费者不断变化的行为时需要更加谨慎。

至于 2022 年,美通社的一份报告发现,公司应该专注于以下三个主题来调整他们的传播策略:随着全国和地区的限制放松,建立更多的 MICE 活动,抓住元界趋势并竖起大拇指他们的 ESG 承诺,以及让媒体宣传这些新战略。

2021 年,以下是在MARKETING-INTERACTIVE的营销卓越奖中给我们的评委留下深刻印象的五项公关活动:

1. 远东酒店 

远东酒店集团希望通过在大流行的忧郁中重振酒店业,将危机转化为机遇。Far East Hospitality与 ADK Connect Singapore 合作开展活动,决定以 三项关键战略为基础,帮助新加坡的酒店业蓬勃发展。这些是维持,恢复和转变。 

尽管整个行业都削减了营销预算,但远东酒店 将疫情带来的危机视为与竞争对手区分开来的机会。该团队很清楚,它必须在营销重点上做出明显转变,必须确保其发言人能够在媒体中建立差异化的声音,同时传达  远东酒店集团的管理能力组合以推动业务连续性。 该团队首先开发了一个结构化的日历来映射上述动机,并采用了一种整合营销策略,利用公共关系 (PR) 和社交媒体营销来传达其关键信息。 

对于其第一个战略“维持”,远东酒店团队希望在酒店业面临收入下降和持续人力问题的情况下维持自己的员工。该公司决定暂缓停薪休假或冻结工资,并继续招聘,为市场复苏做准备。它还通过为媒体提供及时的录音或评论,确保传达关键信息。利用媒体机会,远东酒店还分享了关于 利用停机时间来培养员工能力和加强团队多功能性的见解。

在“恢复”阶段, 远东酒店决定 与当地中小企业合作重新设计住宿套餐。例如,The Barracks Hotel 与当地的游艇租赁公司 Ximula Sail 合作,而 Oasia Downtown 与健身和保健行业的企业家合作举办水上旋转和瑜伽课程。远东酒店在此阶段想要传达的关键信息是,作为一家本土公司,它不仅会向新加坡人重新开放住宿,还将在帮助当地企业度过这些困难时期方面发挥作用。这一信息是通过新闻声明传达的,这些声明获得了 CNA 等媒体和远东酒店旗下平台的报道。 

 

尽管一些酒店业者决定在停工期间保持低调,但 远东酒店业将精力集中在 增长和扩张上。远东酒店集团利用自己的渠道作为传播信息的媒介, 希望在酒店业内人士中注入乐观和欢呼。虽然媒体发布是接触 B2B 目标受众的关键,但远东酒店 还希望消费者了解其在国外开设的新酒店。因此,团队决定为远东酒店的 两家海外酒店推出——墨尔本昆西酒店和横滨远东村酒店。鉴于许多新加坡人也错过了旅行,该团队采购了代表澳大利亚和日本的物品,以将这些国家的一些物品带到新加坡。该团队与记者和有影响力的人协调交付物品,随后在远东酒店的社交媒体平台上分享了报道。 

在“转型”战略的最后阶段,远东酒店 集团与 ADK Connect 合作,制定了与重塑旅游业务的国家议程相一致的叙述。其中一个关键信息是强调远东酒店 将如何创造新的品牌体验来吸引住宿者以及未来的海外旅行者。该团队撰写了多篇署名文章和媒体采访,以分享远东酒店 如何改变其业务。这些策略还被用来提供有关新加坡旅游业如何需要转变其重点以保持竞争力的见解。

这些努力帮助远东酒店 成为思想领袖,并在远东酒店的社交媒体渠道——尤其是领英上进一步扩大。远东酒店 还通过在其个人 LinkedIn 资料中分享行业新闻和见解,确保其 CEO 拥有一定的发言权。

尽管旅行量有所减少,但远东酒店 集团通过其所有努力,成功地将 80% 的公司投资组合占据了封闭的边界。该集团实现了正的总营业利润,在印刷、广播、贸易出版物和社交媒体上发布了 176 篇媒体剪报,与 2019 年相比,公关价值增长了 150 倍,与酒店业主保持并获得新合同,并拓展新市场和业务流.

一些成功案例包括《商业时报》等全国性日报的多重报道和专题报道,以突出商业战略、主张和思想领导力。广泛的报道也帮助酒店/业主建立了信心,导致远东酒店 与印度尼西亚的酒店组织 ARTOTEL 集团签署了新合同。远东酒店 集团也得以在 2022 年继续管理越南的 Hotel Suzu 和 Hotel Reve。最近,该公司还宣布进军水疗和度假村类别,在新加坡推出其最新酒店——圣淘沙豪亚度假村。

报道还帮助远东酒店 集团向自己的团队保证,他们是公司的重要成员,并传达出对酒店业者来说,这是一个重新定位他们的品牌以更强大地走出这场危机的机会。 

2.虾皮 

随着大流行的蔓延,越来越多的东南亚消费者转向电子商务来满足他们的日常需求。谷歌估计,2020 年将有 40 万新的在线消费者进入数字空间,加速了数字经济的增长。虽然 Shopee 一段时间以来一直是电子商务领域的领导者,但新世界经济的需求需要快速数字化。此外,Shopee 希望将自己与其他本地和全球电子商务平台区分开来。  

这意味着 Shopee 必须为自己创造更强的品牌知名度和亲和力,并向消费者展示 Shopee 是值得信赖的合作伙伴,致力于帮助消费者适应日益数字化的环境并使其茁壮成长。Shopee 的方法有两种,一种是针对 M***E,另一种是针对知名品牌和零售商。  

Shopee 意识到每个细分市场都有不同的资源和需求,这意味着它必须以正确的方式讲述正确的故事,以帮助处于在线业务旅程不同阶段的不同品牌。其目标是传播对其产品和工具的认识,以培养对 Shopee 作为业务合作伙伴的信任和信心,并通过展示 Shopee 如何满足企业的特定需求来将 Shopee 与竞争对手区分开来。

从 2020 年第三季度开始,Shopee 决定加强沟通,以针对新的和缺乏经验的卖家以及品牌。这也是该地区许多市场受到大流行严重影响的时候。随着大流行的影响持续到 2021 年,Shopee 知道它必须根据当地市场条件和在线业务的成熟度不断调整其方法,同时仍专注于吸引新卖家。

为了实现其关键目标,Shopee 解决了三个主要障碍:缺乏信任和电子商务渠道、思维方式和组织障碍,以及缺乏数字资源。 

通过与公共和私营部门合作,加入和交叉推广企业,创建平台以帮助企业学习、联系和共同进步,并提高品牌和卖家在公共渠道上的知名度,以帮助他们接触用户,从而形成了传播策略并推动在线增长。Shopee 还开发了一种针对商家合作伙伴及其利益相关者的需求量身定制的综合沟通方法,并将 Shopee 定位为值得信赖的合作伙伴。该公司利用传统媒体和数字媒体来最大限度地扩大社会各个层面的影响力,建立意识,加强声誉并增加信任。

Shopee 还开发了满足行业对数字化日益增长的兴趣的叙述,同时将其服务定位为解决业务挑战的值得信赖的解决方案。Shopee 利用自有渠道和付费渠道持续交付内容,从而增加了关于 Shopee 支持计划和成果的有机对话。社交媒体上发布的内容呼应了建立信任的关键信息,并促使更多企业与 Shopee 合作。

Shopee 的关键信息围绕三大支柱构建:转型、适应和成长。首先,虾皮通过在平台上提供第一手经验来帮助合作的中小微企业,并围绕公共部门建立合作伙伴关系以利用草根网络。对于品牌,它希望让品牌领导者参与会议和活动,并提供 Shopee 领导者的见解,以建立其在关键决策者中的可信度。

接下来,它希望通过来自 M***E 的源源不断的成功案例来帮助品牌建立对数字化转型的信心,通过联合品牌激活来增加 Shoppe 与顶级品牌的联系。

最后,Shopee 希望为 M***E 和品牌提供合适的资源、工具和支持网络,以帮助企业扩大规模并取得长期成功。对于中小微企业而言,卖家社区的联系更加紧密,并将参与一个专门的支持网络,供卖家相互学习。对于品牌,Shopee 帮助他们与主要媒体平台建立行业合作伙伴关系,并创建新的自有渠道来分享有助于品牌实现其电子商务目标的独家见解。 

在 M***E 的活动交付阶段,Shopee 的主要目标是增加外展,以便将基层和政府层面的卖家数字化。为此,Shopee SG 推出了其 Wet Market,因此钓鱼“kelongs”等生产商可以在 Shopee 上出售他们的产品。在越南,Shopee 会见了各省的农民,并帮助他们在 Shopee Farm 上销售收成,这有助于推动媒体和 YouTube 上的消费者支持。Shopee 还希望在关键节日期间将传统业务数字化,例如新加坡的榴莲季节和马来西亚的农历新年电子集市,并在媒体和应用程序内大力强调,以鼓励消费者支持这些业务。 

伙伴关系形成了另一个方面,Shopee 鼓励与政府进行交叉推广,以利用信任和影响力,并为支持当地运动做出贡献。在马来西亚,“Shop Malaysia”活动以各个州政府的本地制造产品为特色,而在印度尼西亚,该公司启动了#ShopeePilihLokal 以支持国家Bangga Buatan印度尼西亚数字计划。两者都通过多媒体社交活动帮助推动了消费者的支持。为了保持 M***E 网络的蓬勃发展和活跃,Shopee 还专门为此创建了专用频道:Shopee Seller Summit、Shopee Pros 和 Digitalized Shopee University——这是一个卖家教育计划,提供大师班,向卖家传授直播知识。

对于下一个细分市场,品牌,Shopee 希望通过三种策略让品牌领导者参与电子商务:一级媒体参与,利用主流媒体渠道,在新加坡举行的区域品牌峰会为 Shopee 建立信誉——也通过赢得和付费媒体,并为 Shopee 领导者开发内容,以通过 LinkedIn 分享他们对品牌的愿景和战略。 

Shopee 还通过各种 ***L 内容帮助品​​牌营销人员维持其数字化转型,例如通过一站式营销解决方案门户,该门户引入了营销工具、见解和案例研究,以帮助品牌保持领先地位。紧随其后的是 2021 年 7 月举行的首届营销解决方案峰会,目的是让品牌为购物季做好准备,制定制胜战略。 

Shopee 还将支持工具构建为有效的增长解决方案,例如 2020 年第三季度与 Google 和领先的媒体机构建立合作伙伴关系,以帮助品牌加速增长并实现差异化。2021 年 7 月的 Shopee Mall Brand Memberships 还帮助品牌定制忠诚度计划以提高保留率。最后,与品牌合作内容增加了卖家和平台的信任;这包括由品牌合作伙伴推动的关于销售业绩的一致媒体报道,以及与领先品牌就其与 Shopee(爱茉莉太平洋、资生堂、宝洁玉兰油)的雄心的联合公告。在社交媒体上,虾皮利用品牌视频,展示品牌合作伙伴在虾皮上的积极体验。然后在交叉共享的 YouTube 和 LinkedIn 页面上共享这些内容。

总体而言,Shopee 能够实现积极的业务影响,Shopee 的区域采用率增加,新的在线业务增长以及 Shopee 上的品牌和卖家数量在 2020 年增加了 60%。该公司还能够看到加速增长首次参加购物活动的卖家,例如 2020 年 11 月 11 日新卖家的订单区域增长 10 倍,2021 年 9 月 9 日新卖家的订单区域增长 8 倍。Shopee 还能够提高品牌知名度并在正确的渠道中获取关键信息,自 2020 年 6 月以来,中小微企业看到了超过 3,400 条新闻报道,以宣传支持计划和成功案例,而品牌在区域主流/商业/贸易媒体上拥有 2709 条关于品牌故事的新闻报道。  

总体而言,与品牌和卖家的互动和考虑显着增加,自 2020 年 6 月以来,参加 Shopee University 的卖家数量增加了三倍,700 名卖家和品牌合作伙伴参加了以新加坡企业为主题的卖家峰会,100 名品牌合作伙伴参加了首届区域品牌峰会。在 LinkedIn 上,Shopee 的三个 C-Suite 领导者页面上的 77 个帖子共产生了 100 万次展示和 22,000 次参与,品牌领导者和营销人员做出了贡献。YouTube 上的活动也表现出色,Shopee Indonesia 的总观看次数为 920 万次,两个特别制作的视频的观看次数为 360 万次,这些视频介绍了 Shopee 作为 Shopee Farm Vietnam 的一部分对果农的外展和支持。 

3. MSIG 亚洲

MSIG Asia 发起了 MSIG for Biodiversity 活动,并在此过程中与 W/E + Partners 合作。对于本次活动,MSIG 需要传达并保持与母公司 MS&AD 制定的计划密切一致的立场——该计划旨在推动可持续发展议程,优先考虑保护、保存和恢复生物多样性。 

对于 MSIG Asia 这样的综合保险公司来说,这是一个未知的领域。除了通过特设的子活动外,没有其他保险品牌在当地发挥作用。然而,MSIG 的主要目标是将自己确立为与(保护)生物多样性相关的综合保险公司,同时推动切实可行的参与,并通过对其环境工作的认识提高 MSIG 的品牌偏好和考虑。此外,该品牌需要向其利益相关者宣传生物多样性的重要性及其与人类福祉的关系,并鼓励他们尽自己的一份力量。这包括让整个亚太地区的员工参与可持续发展议程,并在新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、越南和香港的六个核心市场制定生物多样性计划,以响应其保护生物多样性和创造对 MSIG 服务的社区产生持久的积极影响。

然而,MSIG 仍然面临一些挑战,因为它正在寻找围绕不相关的保险和生物多样性主题进行有意义的对话的方法,以及教育其行业外部利益相关者。此外,它需要说服其利益相关者,MSIG 实际上可以帮助保护地球母亲,并让他们相信参与和关注可持续性问题的重要性。因此,其主要目标受众包括 MSIG 在该地区的 3,500 多名员工、客户、合作伙伴、中介机构,以及对可持续发展和生物多样性保护感兴趣的具有环保意识的特定人群。 

该活动背后的核心战略是确保地球有一个美好的未来,这体现在 MSIG 的使命宣言中。这是为了通过作为保险公司预测和降低未来风险的核心业务来创造更具弹性和可持续性的社会。通过提高认识、教育公众了解生物多样性的重要性以及人类如何依赖它,MSIG 希望有效地展示其对提供超越普通保险的保护的承诺,并将 MSIG 定位为消费者的首选保险公司——他们也在努力为环境尽一份力。

对于活动的第一阶段,重点是传达“保护生物多样性以实现可持续未来”的思想。

 

在第二阶段,MSIG 进一步明确了这一想法,并帮助消费者和自然保护爱好者在保护生物多样性和保险之间架起了桥梁。因此,出现了“保护生物多样性是可持续未来的保险”这句话。通过在该行中添加“保险”一词,该想法将与保护生物多样性和保险如何保护我们的未来相提并论,使信息与 MSIG 的目标受众更相关。 

因此,该活动旨在进一步说明生物多样性如何与我们的福祉和生计相互关联,声称 MSIG 了解保护地球集体未来的重要性。MSIG 言行一致进一步说明了这一点——通过与全球 NGO Conservation International Asia-Pacific (CIAP) 建立合作伙伴关系,并致力于制定更具影响力的 KPI,这进一步表明了这一点。在视觉上,MSIG 采用充满活力和引人注​​目的创意来吸引观众的注意力,让他们保持参与并愿意更多地了解 MSIG 的生物多样性内容。

至于媒体方面的考虑,MSIG 专注于社交和数字渠道以提高成本效益,并扩大在线范围。这些平台还可以延长媒体持续时间和活动曝光率,因为 MSIG 将能够利用拥有的社交渠道并接触现有的追随者,并进一步扩大其对新追随者的影响力。这也确保了相同的一致信息将在该地区的不同市场中复制。

由于 MSIG 员工也是内部利益相关者的关键群体,他们还将成为扩大 MSIG 目标和可持续发展议程的品牌和活动大使。内部媒体渠道,如员工培训、市政厅、区域会议、员工竞赛和内部网文章也被用来创造兴趣和参与。 

该活动于 2020 年 10 月至 2021 年 9 月在所有六个市场进行,该活动于可持续发展日(2020 年 10 月 28 日)启动。宣布与亚太保护国际 (CIAP) 建立为期 3 年的合作伙伴关系,进一步支持了它。

MSIG 利用印刷、数字和社交媒体渠道开展活动。印刷视觉效果包括一个关键的广告视觉效果,该视觉效果随后被放置在亚洲保险评论(AIR) 杂志上,以向保险行业的同行展示和宣布合作伙伴关系。它还被改编成放置在办公室的超级图形。还制作了题为“保护生物多样性是可持续未来的保险”的宣言视频,以展示人类如何与生物多样性密切相关,MSIG 为何与 CIAP 合作,以及与 CIAP 的合作目标。完整版在网站、员工大会堂和 MSIG 拥有的频道上使用,而在社交和数字媒体中使用了 15 秒和 60 秒等缩减版以进行更好的优化。还使用了数字横幅。

该活动网站被设计为一个知识门户,其中包含信息丰富且具有教育意义的内容。参观者可以获得丰富的知识,例如关于各种关键生态系统的信息图表以及它们如何与人类福祉联系在一起——提醒每个人为自然和未来尽自己的一份力量。此外,还与 CIAP 合作开发了一系列电子学习视频,以不断让游客了解生物多样性的许多奇观。每个视频都附带一个测验,让用户可以测试并进一步了解他们的知识。为员工敬业度创建了一个带有激励措施的单独评分系统。

社交媒体帖子也被用来提高对信息图表的认识。至于社交内容,MSIG 以预告片启动了该活动,重点关注森林、海洋和红树林这三个关键生态系统,该合作伙伴关系旨在保护和保存,使用各种类型的处决,如视频、gif、相册等与精通数字技术的观众互动并吸引他们的注意力。事实证明,定期推动关于生物多样性的不同主题可以有效地吸引目标受众,使用不同的执行和动画风格也有助于激发目标受众的兴趣。内容的多样性也创造了增加活动网站流量的机会。

4. 新加坡电信 

当大流行开始在新加坡出现时,新加坡电信意识到其通信方式必须发展。在此期间,该品牌认为如果想要与利益相关者进行有意义的联系,就必须在沟通中变得更加善解人意和脚踏实地。新加坡电信因此开始提出一些关键问题,例如是否应该继续进行品牌推广以保持公司的首要地位,或者冒着自我卷入和聋哑的风险?

经过一番深思熟虑后,品牌很清楚,沟通需要继续,但要以不同的机智和语气传达。尽管新加坡电信仍需要传达其品牌故事,但它不能忽视 COVID 如何影响所有新加坡人生活的更大故事。因此,它决定在其品牌活动中正面应对这一流行病——传达两个关键信息:

第一——业务连续性计划使新加坡电信能够提供必要的服务,以支持每个人度过这场危机。

第二——新加坡电信不仅与客户一起参与其中,还与其他所有人一起参与其中。

生产提出了另一个挑战。随着安全距离的实施,新加坡电信无法适应传统的电影制作方法,并导致该品牌不得不寻找创造性的方法来解决这些限制。  

新加坡电信决定开展一系列节日活动,作为其品牌内容方法的一部分,以阐明其品牌价值,尽管通过新的 COVID-19 知情镜头。新加坡电信没有采用通常的庆祝信息,而是选择了正面承认 COVID 的善解人意的电影,并传达了对社区的希望信息。第一部电影是为开斋节制作的,标题为“保持开斋节的精神活力”。

品牌内容集中在穆斯林社区如何坚持庆祝这个季节,尽管他们无法与他们的大家庭和朋友见面。该影片旨在鼓舞员工士气,并向外部观众传达我们业务连续性计划的稳健性,展示了新电信员工如何在新常态下继续保持生产力。在那一年的国庆节、屠妖节和圣诞节之后,类似的活动和希望和联系的信息也随之而来。特别是新加坡电信的圣诞电影也让该品牌有机会突出其企业社会责任工作。

由于规定和新常态,拍摄活动比往年更加艰难,尤其是在开斋节和国庆节期间,居家规定全面生效。为了克服这个问题,新加坡电信做了其他人都在做的事情——转向视频电话会议来拍摄采访。即使放宽了一些规定,它也不得不相应地调整拍摄屠妖节和圣诞节的方式,例如减少剧组人数以避免现场过度拥挤。

新加坡电信不仅需要与其同事和员工积极沟通,还希望接触更广泛的社区,让他们知道我们都在一起,并会在这场危机中相互支持。为了突出这一点,Hari Raya 和 Deepavali 电影以 Singtel 的马来人和印度教同事为主角,而圣诞节电影则以注册我们数字诊所的老年人为主角,以便他们在锁定期间保持联系。

每部电影在实际假期前大约三到四个星期上映,并发布在社交媒体和新加坡电信自己的内部网上,以鼓励有机分享和引发对话。为了吸引更广泛的观众,它将电影放在自有资产和数字屏幕上以提高知名度。新加坡电信还针对新加坡的主流日报和广播、在线新闻频道和区域贸易出版物制作了宣布这些电影的新闻稿。该新闻稿已分发给主流和行业媒体,以提高收视率。该品牌还与编辑和记者合作,围绕电影中的各种主题和人物展开故事。

公关活动受到新加坡观众的好评,在新加坡电信的 Facebook、YouTube 和 LinkedIn 页面上产生了超过 270 万的浏览量。这些影片获得了广泛的正面报道,例如包含品牌关键信息的深度故事,并在亚洲新闻频道、第 5 频道、第 8 频道、白话报纸《新民日报》和泰米尔村等主流媒体和营销媒体上发表. 个人和组织也在他们的社交媒体渠道上分享了这些电影。

5. 远洋集团 

随着 Oceanus 集团推进其向未来领先的食品科技企业转型的九年计划(技术升级阶段),该集团希望摆脱过去一年的虚拟网络研讨会设置,以反映其数字化转型的主题。对于该集团而言,至关重要的是要以与众不同的方式构思年度股东大会,以向其迷人的历史致敬,并通过展示其对技术升级阶段的愿景来激发投资者和股东(目标受众),因为它正在数字化并准备扰乱食品安全行业。

年度股东大会的端到端形式旨在反映品牌的核心价值,以及让股东沉浸在 Oceanus 对其下一章的广泛愿景中,并建立对其增长计划的信心。为了让 AGM 感觉像是一个重要的里程碑,并反映公司所经历的数字化,该集团提出了三个关键的执行策略:咖啡桌年度报告、回顾和愿景视频以及现场 AGM 秀。

年度报告的设计不仅仅是一份统计和数据报告,更是一份特别版,旨在终结大洋集团前两章,开启其数字化之旅。该设计的概念化描绘了对食品安全行业的信心、稳定性和前瞻性观点,其咖啡桌书籍展示是最后的润色。例如,在印刷过程中使用烫金和独特的 pantone 色彩等生产技术,创造出海鲜供应商不典型的优雅美感,让人联想到 Oceanus 未来几年将采取的新方向。

其回顾视频之旅始于展示 Oceanus Group 早期的视觉效果。通过展示六年的进步,生产也将反映公司从农场发展到整个社区发展阶段的回顾。各种处理,从照片的快速剪切到电影和视频片段,都是为了给观众带来过去的影响。然后,这些过渡伴随着幻灯片放映机的点击效果,以营造一种回顾的感觉。紧随其后的是另一个突出公司愿景的视频。影片讲述了大洋洲成为“未来领先企业”的新篇章,旗下各子公司反映了大洋洲集团及其超越食品生产公司的决心,

最后,现场AGM的构思是为了传达Oceanus Group希望传达的信息。它将组织在 Tech Up 阶段的增长模型概念化,帮助投资者可视化他们的增长计划。该公司还设计了一个反映良性增长循环的 3D 图,该图直观地表达了 Oceanus 如何支持各种运营,例如通过大规模部署 FoodTech Hubs 来投资更大的生产。该节目使用了三种类型的 3D 背景,包括极简设计、突出 Oceanus 未来食品生产中心的视觉效果以及区块链主题设计。

然后将 AR 内容添加到实时画面之上,以增加集成度。Oceanus 还利用了 xR(扩展现实),该集团的主管能够展示 Oceanus 集团可以提供的能力。与使用标准图表或 2D 图形相比,利用 AR 元素,可以以有吸引力的美学将关键信息传递给观众的家园。

整个年度股东大会都在 Facebook 上进行了直播,从而在社交媒体空间中建立了知名度。有了这些,年度股东大会就建立了自己的网站,并通过它进行了现场直播。这给了人们一种归属感,Oceanus能够引起公众的兴趣。

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