杰夫，亚马逊创始人·贝佐斯回答了一个关于企业战略的问题：我经常被问到会发生什么变化？，但在接下来的10年里，我很少被问到什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要在不变的事情上建立你的战略部分。在营销的道路上，要找到适合自己的营销立足点，也要记住这句话把握不变，修炼内功，以不变应万变。
提升品牌营销的方向：
不难看出，市场上可以看到拼多多，一方面利用熟人沟通提供信任认可，提高产品吸引力，降低决策成本；利用人作为沟通渠道，降低消费者发现产品的成本。另一个例子是零售黑马瑞幸咖啡，通过曝光效应提高消费者对品牌的认知度和熟悉度，通过价格补贴降低决策难度。从软文到课程海报，他们都说自己有bat讲师加持，十年大厂经验，XX人报名(增强吸引力)，告诉你价格划算，时间有限(降低消费阻力)。
适合营销：
在互联网的影响下，人与品牌的联系发生了变化，但新模式的兴起并不意味着旧模式完全失败（最古老的门广告仍在使用，但角色和角色发生了变化），但在原始情况下，我们在发展中并立多样化，作用于市场各方。
此外，从大的角度来看，市场是多变的，有很多影响因素，很难用单一的模式和原因来解释企业失败或成功的原因。市场形势差异大，信息差距大，导致各地区市场形势不同，许多手段在一、二线成熟甚至腐烂，在四、五线城市刚刚兴起甚至没有出现迹象，由于品多多和有趣的标题是最好的证明。
从小的角度来看，各企业的资源和对品牌和产品线的倾斜程度是不同的，各类的发展程度和品牌的发展阶段也是不同的。因此，简单地说，失败是没有意义的。无论是战略还是战术，只有匹配与否，才没有正确的理论。
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