全文分为五个部分
1.为什么大家都说要深耕市场，却做不到？
2.市场竞争迁移是深度培育下一个市场的条件
3.现在是市场优先，而不是产品优先
4，总结
每个人都说深度培育一个市场是未来的趋势，但大多数人仍然做任何类别，任何类别都不好，原因是产品的深度培育需要条件，1，需要供应链 2.市场需要类似的竞争匹配 3.匹配的操作理念，这就是困难所在，大多数做一个类别就很难做下一个类别的原因就在这里，不能做三个条件的匹配，在开拓下一个深耕市场时，往往会失败。
1.为什么大家都说要深耕市场，却做不到？
最大的原因是第一步，没有稳定的供应链基础，事实上，绝大多数人不了解供应链，因为供应链是工厂产品，对不起，已经是亚马逊3.0时代，不仅产品需要产品结构、技术、人工了解，甚至运营也需要非常了解产品的组成。
根据你的理解，电动牙刷产品特别复杂，但我想告诉你，产品实际上很简单，了解他的过程并不复杂，下图是最简单的单按钮电动牙刷，通常被称为单功能电子产品，这是一个非常简单的产品。
其实这个产品很简单，由四块组成，1，电机 2、电路板，3，电池 4，外壳 其他核心部件是电路板，但一般来说，单功能电子产品可以购买现成方案的电路板，电池也是现成的，电机也是现成的。我们只需要一个结构工程师来安装产品组合。说完单功能产品，就要到多功能产品了。这个比单功能产品复杂的地方在哪里，就是芯片和电路板。
难点在这里
1.芯片程序需要重写
2.重弄线路板的布线
3.产品结构应重新调试
4.外壳应重新开模
此时，我们需要软件工程师来编写芯片程序。硬件工程师制作电路板的布线，结构工程师重新安排所有原件，测试工程师测试各种性能的稳定性，并重新打开外壳。据估计，这套没有5W 以上是做不到的，复杂到50W 以上。
因此，99%的电子原件产品几乎不可能自己制造。只有大卖家或行业工程师才能这样做。这套产品的测试成本和原材料成本都非常耗时。
小卖家的建议是，不要进入复杂的电子产品竞争，你可以做一些简单的外壳变化，功能和结构采取现成的产品解决方案，类似于这类产品，或者非常简单，改变外壳1万 左右，换个款式切入。
2.市场竞争迁移是深度培育下一个市场的条件
当大多数人深入培育一个市场时，很难深入培育第二个市场。原因是他们不能很好地转移市场竞争。简言之，找到一个与当前市场竞争环境相似的市场是关键。首先，我们应该了解市场竞争的几个条件。
01、点击和转换关键词头部的比例
02、类别头部比例
03.品牌头部垄断的比例
04、广告CPC轮转位置及招标
05.高、中、低客户单价的比例
06，每个review阶段的比例
07.6个月内新产品进入比例
08，新产品切入的时间点
09，新产品切入稳定的时间战线
10.供应链能否共享当前类别？
事实上，通过软件很容易看到前9个分析条件。把两个类别拉出来做个比较就知道了。但是，如果两个类别完全一致，几乎不可能掌握70%以上的相似性。最重要的是看供应链能否在第十点共享，这一点尤为关键。
当我们切入一个新类别时，如果类别、产品、供应链不熟悉，那么我们必须不断测试，如果供应链固定，市场竞争相似，所以我们只要把握差异化产品，这就是我们通常所说的选择，很多人在选择过程中，只是选择，忽略市场和供应链，所以选择产品，最终失败的可能性很大。
3.现在是市场优先，而不是产品优先
我相信，99%的产品在开发和选择产品时，仍然取决于产品是否有差异化。差异化不是我们选择产品的首要任务。我们选择产品的首要任务是看市场竞争。当2022年的这个阶段到来时，首先有一个成功的市场，然后是一个成功的产品，最后是一个成功的供应链。
很简单的道理是，蓝牙耳机生产了一款新款，转化率很好。90%的人不会这样做，但当他们回到其他类别时，很多人不知道是否这样做。事实上，其他类别也是如此。在分析了竞争之后，很难找到相同的类别，当然，我们需要找到相似的类别，而不是完全相同的类别
这就是为什么我们要做市场调研。
4，总结
深度培育市场首先要解决的是供应链问题，找到类似竞争的核心市场，最后把差异化产品放在上面。深度培育市场就是深度培育供应链和竞争环境。最后，我们称之为差异化产品。
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