目前，第三方海外仓库仍然是跨境仓库的主流，越来越多的大型销售和国内快递也进入了海外仓库的行列。第三方海外仓库也面临着越来越多的挑战。为了在海外仓库部队中更具竞争力，必须做好海外仓库管理工作。
如何做第三方海外仓库管理？
1、 发展为精细物流
对2022年海外仓库企业重点发展方向进行开放式调研，发现54.72%的海外仓库企业重点关注仓库内的精细化管理，如通过仓库区域划分、规范仓库运营流程、制定SKU分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓库的入库、拣选和包装效率。
2022年，50%的企业以“打造差异化海外仓库”为重点发展方向，如：①特种仓库、冷冻仓库、带电产品仓库等垂直、特定类别。②围绕卖方需求的定制服务，如海外仓库精细店铺模式下的泛SKU物流、库存周转方案物流、成本优化方案物流、品牌卖方类别物流方案等。
2、 团队培训管理
对于海外仓库，是建立国内外团队，两个团队需要分别管理，不能说让国内团队管理国外团队，因为国外劳动法规、生活理念和国内差异较大，当地员工基本没有加班意识和习惯，所以管理困难。
海外仓库外国团队的布局可分为仓储团队、仓储团队和退货团队。需要建立一个管理能力强、经验丰富的本地运营管理团队，以确保国内外团队沟通的有效性，提高执行效率。
3、 做好日常管理规划
针对旺季爆仓问题，无忧达联合创始人郭宇提出，海外仓库企业可以从三个方面入手：
一是日常增长规划，根据现有客户的订单增长效率，规划自己的设备、人力、仓库的发展规划，确保双方能够尽可能实现相同的发展频率；
二是大促销旺季计划，如旺季可招聘*人员快速启动，增加短期租赁仓库设备，确保大促销期间为客户提供稳定高效的服务；
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