什么是新的零售管理体系?
新零售 的基础:以人为本 传统零售强调渠道和商品。新零售强调人、前端和客户。 事实上,传统零售也强调用户体验,但传统零售和新零售之间最重要的区别是:新零售的用户体验是从人到产品的过程。新的零售模式是商家在了解客户后为用户提供所需的商品和服务。传统模式是商家先生产商品。此时,商家不知道需要这些商品的用户在哪里,也不知道用户是否真的需要这些商品。因此,品牌在后期被广泛宣传,传统零售是从产品到人的过程。新零售背后会有更多关于信息和客户消费需求的研究。这就决定了技术体系的结构应该以消费为中心,即以人为本。 构建新零售体系的三个基础:新零售的本质是人、货、场的重建。重建的前提是对人、货、场进行数字化新零售管理体系的生态服务圈。
新零售管理体系的价值可以自由流通和可持续发展。
新零售管理体系的优势
高效率性
线上线下数据双引流,网店和实体店全渠道终端,运营环节改造,用户门店升级,商品共享,满足消费者需求店内即时购物、城市快速购物、网上全球购物等全场景购物,也实现了流量大数据的共享,为平台用户和客户带来了更多的便利;
高可用性
分销管理创新:每个直销成员都有独家独立的直销成员管理和独家独立的交付管理背景,使平台下属购物者有权交付,不仅增加了直销商(经销商)的利益和热情,而且分解了系统的物流压力,也确保了购物者快速收到货物;
高安全性
系统价格保护创新:不仅采用线下和线上统一价格在系统平台线上支付的方式,还采用先进的用户购物配送系统直销(配送),可以直接在自己独立管理的后台发货,并能从平台的库存管理系统中判断出直营者(经销商)库存与系统库存的不一致;
高扩展性
授权机制创新:六种新模式新零售管理系统采用三种授权独立共存的方式:二次分销、直销和咨询。三种授权可以任意组合,实现系统自动排水的良性发展,真正实现新零售的在线和线下排水。
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