跨境电商供应链管理是什么？如何管理供应链？

跨境电商供应链管理是什么？如何管理供应链？

说到供应链，我坚信这便是很多跨境电子商务卖家的痛点之一。假如供应链运行效率低，很有可能造成缺货，影响到自己。

当然了，因为跨境电子商务供应链仍处在初始阶段，相当部分卖家对供应链管理并没有那么熟悉，今天我们来聊聊。

相对于跨境电子商务而言，供应链管理是企业业务管理的其中一部分：产品采购产品销售.产品储存.物流等环节；这样的供应链基本可以分为产品供应链.物流供应链.资本供应链等三大部分，跨境电子商务供应链完整环节，是以产品开发到供应商开发.采购.备货仓储，再到营销引流.品牌建设贯穿于产品的整个生命周期，最终以客户为中心，又是供应链管理的业务导向。鉴于跨境电子商务的重商品属性，产品供应链是首要任务。

 

1.产品供应链

跨境电子商务产品供应链无法与传统认知生产环节的供应链相比。跨境电子商务产品供应链是卖家依据产业链/供应商了解产品所需的资源，熟悉企业产品研发.生产等综合能力。

2.物流供应链

跨境电子商务物流供应链就是为了解决物流与库存中间的矛盾，并把成本控制到最低。综合管理多元化的运输方式，依据发货计划合理，最佳渠道降低成本，提高核心竞争力。

3.资本供应链

将供应链管理理念引入企业资本运营，提出资本供应链理念，资本周转问题是跨境电商卖家长期面临的问题，上游工厂产品供应商将给长期合作卖家一个账户期，在物流环节，某些物流服务提供商想要吸引住业务，给长期合作卖家一个物流账户期。依据企业实际情况控制企业现金流，确保企业正常运行尤为重要。

跨境电商供应链、采购痛点表现

1.质量控制难度大。考虑到跨境货物验证难度大，跨境物流环节长，跨境货物质量控制难度增加。

2.正品认证难。“正品保障”这个是消费者在购买商品时最主要的因素，但跨境促使品牌认证越来越困难。

3.市场需求出现了很大的变化。跨境商品消费者重视生活质量，对商品敏感，需求变化较大。长供应链造成品牌对需求变化不敏感。

4.采购信息不对称。供应链中品牌与下游渠道的链接通常比国内电子商务遭遇更大的信息收集成本和信任成本，难以连接。

5.采购成本高。跨境电子商务通常需要更多的批量采购来有效降低物流成本，常常需要预付款。货款收回到货物到达消费者手中，面临着商品积压的高风险。

跨境电子商务供应链管理的四个要点：

1.库存管控

提高货物供应风险管理意识，提高货物流通速度和清关能力。

2.物料费用

即便出口依据海运，加上清关税.针对大部分低价卖家而言，总物流成本占销售额的比例低于15%，甚至是跨境电商中的战斗机水平。

3.供方管理

供应商的输入是供应链执行层面的第一段，没有良好的输入，尤其是对库存的负面影响，这个是显而易见的。

4.人才&流程

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