近日，亚马逊斥39亿美元巨资，收购医疗保健提供商One Medical，再拓商业版图。
而Shopify股价跌近80%，市值蒸发1300亿。虽然由于加息、地缘政治等各种原因，科技美股都出现了一定回落，但Shopify同期跌幅远超同行业。
商海沉浮，胜败乃兵家常事，在公司发展过程中，总有很多此一时彼一时的瞬间。
Shopify和亚马逊这两家公司一直以来都被出海卖家放在一起比较，他们有时是竞争对手，有时又是合作伙伴。今天，艾凡为大家带来了短篇商战谋略故事——Shopify和亚马逊那些年是如何相爱相杀的。
2004年-2006年，威胁诞生。
一位德国籍软件工程师开发了建店软件Shopify，并用它建了一个滑雪板销售平台，大获成功。之后，他就直接创办了专门的公司向创业者提供建站服务。Shopify后续的成功对亚马逊造成了很大的威胁。
2013年-2015年，打不过就加入，竞争对手变合作伙伴。
亚马逊在2013年也推出了一个建站服务Amazon Webstore。在Shopify的对比下，Amazon Webstore的发展前景被挤压地相当有限，亚马逊高管也都表示不看好。于是，亚马逊在2015年关闭了这一项目。但是，聪明的亚马逊顺水推舟送了Shopify一个大人情，将Webstore上的客户都推荐给Shopify，并公开宣布Shopify是他的首选合作伙伴。
2020年，剑拔弩张。
Shopify的存在逐渐威胁到亚马逊的地位，越来越多的卖家意识到，除了亚马逊的销售方式之外，电商还有别的路可以走。并且，Shopify还顺势推出了Shop，这是一款针对消费者的购物APP，功能与亚马逊相同，开始蚕食亚马逊的业务板块。从To B 延伸到To C, Shopify向亚马逊的核心业务伸出了魔爪。
2022年，“攻城略地”遇到“严防死守”，逼成“绝地反击”。
今年，Shopify直接宣布自建物流，Shopify收购物流服务商Deliverr，推出一项名为ShopPromise的新服务，为消费者提供“两日达”和“次日达”服务，直接对标亚马逊FBA。
亚马逊会让Shopify这么为所欲为吗？必然是不允许的。
亚马逊随即推出了一项名为 Buy with Prime 的新服务，宣布第三方商家也能利用亚马逊的Prime 系统，慷慨地共享它引以为傲的运输和物流网络。
Shopify也料到了自建物流的初期一定会被亚马逊压一头，所以也在今年宣布了B2B的新思路，寻求从“直接面向消费者”向“连接消费者”的商业模式转变，通俗点说，就是做淘宝和1688的结合版（淘宝是零售平台，1688是阿里的批发平台）。Shopify Plus的官网也明确标出了玩法指南：卖家可以将零售和批发业务集中到一个在线商店，大大简化自己的运营流程。也就是所谓的“无货源电商”模式：商家不用囤货，如果有零售订单，Shopify 会直接将货发给零售下单的客户。这是非常有优势的一个模式，Shopify仗着各个小商家拓宽了销路，小商家也无需承担仓储风险，可谓互利共赢。
亚马逊从2015年起就推出过Amazon Business，也就是面向商家的批发商城，但是一直都保持运作独立。之后会不会也如Shopify一样做无货源呢？尚未可知。
Shopify的花点子已经开始实施，但亚马逊锁定目标，集中火力，不被乱花迷了眼。今年3月，亚马逊推出了Buy with Amazon，从建站工具到物流一条龙都有，职能与Shopify相似。亚马逊在2013年推出的建站服务Amazon Webstore以失败告终，这一次，显然是做好了万全的准备后卷土重来。亚马逊已经为独立站 打造好了一切，这个平台将直接对标Shopify，构成正面直接的竞争。亚马逊在建站一块，卧薪尝胆十余年，今年要开始“报仇”了。
————————————————————————————————–
从目前来看，亚马逊的电商巨头位置依然坚挺。但是新的模式层出不穷，竞争对手丝毫不留余地，电商行业发展依旧如火如荼。或许，跨境出海的帷幕才刚刚徐徐拉开。
厦门商城系统开发 社交媒体是站外推广的重头戏，因为社交媒体的涵盖范围很广，我们经常能够使用的一些社交平台，比如facebook等等，拥有很多的用户，全球用户都在里面，特别的广泛。这些社交平台基本上都是开放性的，所以卖家可以进行任意的操作，无限制和门槛。 一、s…
码刀科技（www.lekshop.cn）是国内知名企业级电商平台提供商，为企业级商家提供最佳的电商平台搭建（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售/跨境等）、平台管理系统开发及互联网采购解决方案服务, 联系客服了解更多.
