如何做好跨境电商库存管理？

如何做好跨境电商库存管理？

库存管理也是跨境电商卖家必须做好的一个环节。如果库存管理做得不好，会给企业带来很多麻烦。要做好库存管理，跨境电商卖家首先要了解跨境电商库存会产生什么问题，以及应对方法。

 

 

跨境电商库存管理问题一般体现在以下几点：

1.促销没有库存支持；

2.促销后产品库龄很长，无法消化；

3.由于平台要求提前备货，备货数量无法评估控制；

4.MRP采购计划拍脑袋；

5.产品缺货导致平台店评分下降；

6.产品突然包括超卖库控制不及时，导致供应链压力很大；

7.本地仓库发往海外仓库或电商平台仓库的货物丢失等

跨境电商多平台运营应遵循哪些原则？

1.库存数据实时更新

库存数据应及时更新。如果是。SKU数量很大，库存数据管理可能是一个很大的挑战。品牌应该知道：哪个库存点存储什么样的产品？每个产品的包装和交付需要多长时间？什么样的快递线路和物流操作可以将产品交付给消费者？

当库存数据更新并实时获取时，企业更容易做出明智的决策。当库存数据能够显示合作的价值时，更容易找到新的物流供应商和供应商。.最近更新的库存数据，业务容易出现增长停滞甚至下降。

2.了解库存周期

库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的基本指标，即单位库存销售所需的时间。当卖家对所有产品的库存周期有清晰的了解时，他们可以做出明智的库存采购决策。

例如，如果一个仓库库存需要几周才能销售，卖家可做一个成本/效益分析，看看销售产品的利润能否覆盖仓库成本。始终记住库存周期，让卖家快速坚定地清理产品，否则产品可能会留在仓库里。

关注库存周期也可以让卖家做出前瞻性的决定。流行产品的库存周转通常很快，因此我们可以根据实际销售情况和之前的库存周期指标，为未来的采购做出明智的决策。根据库存数据进行采购能够帮助卖家更好地确保畅销产品总是有库存，消费者总是可以购买产品，从而增加销售，带来更多的客户。

3.了解行业基准

如果销售的产品是保健产品，.美容.奢侈品服装和家居用品，企业应将库存管理指标与行业指标进行比较。如果库存表现因缺乏竞争力而下降，就需要重新规划过程.重新评估合作伙伴，并推出新的改进策略。公司的经济表现取决于果断的措施，这将影响品牌用户的体验。

当然，在库存管理方面，我们也可以使用它EPR实现从公司、实现.从渠道三个角度，多维俯瞰全仓库存.全平台销售，帮助卖家快速洞察库存异常.将风险责任分配给人.及时调整操作策略。

库存管理作为跨境供应链的重要组成部分，不容忽视。

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