一、传统电商卖家转型的五大痛点：
第一，没有直接的、宏大的用户数据。市场信息不对称、不透明、缺少市场洞察力、OEM/ODM不能直接与终端花费者接触，缺乏用户直接需求和数据，自主产品开发艰苦。
第二，低议价权，没有品牌化的概念。中小企业在竞争中处于不利位置：卖家控制着自动权和定价权，利润低，竞争剧烈。等于生产了一颗珍珠，这颗珍珠就值10元，基本无法包装到200元。
第三，贸易情势缺少灵巧性，相似亚马逊这样的平台贸易情势链条非常长，也会导致资金链非常长，违约风险高，重资产的情形下，回款周期很长。因此卖家要盘活全部库存的话，会有很多资金缺乏的问题，对于中小企业也是容易造成资金缺乏的主要原因。
第四，受疫情影响，去年许多传统贸易企业，比如B2B企业过去都会去线下参展，但由于疫情，不知道该怎么去拓展新业务。病毒的爆发会影响到物流，影响到线下的交换与交易，开发成本会增长。
第五，电商浪潮下，如何更大限度地把握红利，引诱自己的企业长远发展。
二、对此五大痛点，跨境卖家应当如何面对呢？
第一，跨境卖家须要累积至少一万多名客户资料，以往只能透过B端客户懂得他们须要做什么产品，然后再直接知道花费者爱好什么，然后再倒推推产品升级和打造更好的品牌。
第二，在亚马逊平台上，卖家须要实行做“爆款”战略。在优化供给链链路时，我们首先要减少投入产出比，因为全部供给链也将直接关系到亚马逊商店的排位，而这件事才是最主要的。而且在适应了亚马逊的经营规矩后，如何把爆品做好，须要设定清楚的一类一类目的，例如每月要生产多少爆品，这些爆品是如何防患于未然的，从而到达我们卖家想要实现的出售目的。
第三，传统企业具有一些共同的特色，一是供给才能很强，产品经过欧美市场或其它市场的检验，不会产生须要返工的情形，而且具有较低的生产成本。但是缺少相应的品牌定位和定价策略。这并不是拍脑袋想出来的，须要前期市场和终端出售商的调查，市场上的优良剖析，来决议你的产品到底是卖50美金还是100美金。
第四，产品的选择和拍摄是很症结的。价值300美元的产品，须要通过更加活泼的视频内容来传递价值。再加上最终的复盘和市场优化，将大批的用户数据反哺产品开发。
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