目前，许多海外仓库企业要求国内团队负责国外团队。这样，他们会发现效率不够高，那么如何管理海外销售人员呢？
海外仓库外国团队的布局可分为仓储团队、仓储团队和退货团队。
仓储团队：全程监控，准确上架
出库团队：合理安排，高效出货
退货团队：仔细检查，及时处理
国外团队，由于货物入库、出库等重要环节都在海外团队管理中，大家要做到以下几点：
全货架货物管理，提高货物运营效率，提高各类装卸设备的综合服务
专业完善的操作系统，实现多平台对接
雇佣一地经验丰富的运营管理团队
专业法律团队提供全面的地方运营保障
跨境仓库员工职责：
跨境电子商务仓库人员的绩效考核需要根据其基本职责的履行和工作目标的实现情况进行。
1.负责仓库出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有仓库管理制度提出合理可操作的建议；
2.积极落实公司相关制度，组织人员定期或不定期学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员和搬运队的团队意识。
3.负责仓库整体日常工作。
4.货物的保存、包装等。
5.如果有订单，仓库还需要负责发货。
具体来说，各跨境电子商务公司应结合企业情况和员工进行调整，建议绩效KPI最好不要超过5项，以便更好地实现目标，带来更高的效益。
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