这个Meesho的运作模式非常有意思，在其“经销商”体系里，女性占比超过九成，且大部分都是宝妈。

她们只需在Meesho提供的庞大货源库里进行选品，然后在WhatsApp/Facebook等社媒平台进行销售，即可在家进行带货，赚取佣金。

在Meesho官网发布的一段采访视频中，一个当上“经销商”的家庭妇女对meesho赞美之词不绝于口，不断强调：Meesho 平台是家庭主妇的福音。

虽然有些浮夸，但Meesho在一定程度上，确实造福了大量印度女性。

印度女性就业率不足二成，数量庞大的已婚女性依靠丈夫生活，很大一部分正在面临性别偏见与家庭暴力。

作为一家电商平台，Meesho将目光聚焦在这些拥有大量空闲时间的庞大人群，她们缺少收入来源，受限于家庭因素无法外出务工，此外具有优质的社交属性。

于是，Meesho走出了属于自己的印度电商模式，向这些宝妈抛去了一根诱人的橄榄枝：

想要实现财富自由，那就来帮我们卖货。

2018年，Meesho还只有50万经销商，一年之后这个数字就变成了200万。

借助经销商之手，Meesho将印度大量的白牌产品顺利卖到了下沉市场。

其次，两国的供应链和物流体系也存在较大差距，印度的物流成本一直居高不下，货到付款在印度依然盛行，退货率高达60%，物流公司不仅要克服糟糕的基建，还要处理大量的现金清点业务以及大量的逆向物流，这些都拉高了印度物流的成本。

前者决定了货币化率难以提升，后者意味着物流支出很难压缩。Meesho面临的是入不敷出的困境。

仅在2020财年，Meesho就亏损了30亿卢比。到了21财年，虽然Meesho的营收迅速增长了2.6倍，但由于物流、营销等必要支出仍在增长，Meesho的亏损数字也继续扩大到了近50亿卢比。

野心太大，meesho采取了激进的扩张策略，让Meesho的未来雪上加霜。

2021年4月，Meesho在顺利完成E轮融资的几乎同时，突然宣布计划在 200 多个城市，启动食品和快消的本地配送服务。在Meesho眼里，食品和快消品正是下沉市场人群日常开支的重要部分，而且线上化率只有0.5%，拥有着充足的想象空间。

这一领域，也对仓储和配送提出了更高的要求。在这方面本就薄弱的Meesho，只能通过不断烧钱外包业务来解决问题。但这个赛道早已布满了强敌，不管是国际巨头沃尔玛、亚马逊，还是本地霸主信实集团、塔塔集团都在押注布局。

资本市场非常残酷无情，在如今美元寒冬的节点，活在当下已然是主旋律，盈利与否几乎成为了第一要义。

经历过惨败的Meesho终于醒悟过来，开始亡羊补牢。

在2022年8月裁掉了食品和快消业务以及300名员工，一口气把每个月的支出从4000万美元压缩到了2000万。

只不过考虑到转向广告营收的Meesho，全年预测营收只有1个亿。