01 产品成本
选品时，做到“刚刚好”的质量，不要盲目地去追求高质量的产品，而是应该从顾客的角度出发，思考消费者对于产品期望的质量是什么样子，给消费者提供刚好满足消费者内心期望的品质或者稍微高于期望品即可。”刚刚好“的产品质量就意味着品质中等，最终体现在成本上，那就意味着采购成本也是处于中等，那就为低价争取了一点操作空间。
02 搭配销售数量
产品搭配销售数量上，选择“刚刚好”的组合。需要批量销售的产品，数量组合不是越少越好，但也不是越多越好，而是“刚刚好”才好。但是“刚刚好”的数量组合必须符合消费者实际应用场景的思考，要从消费者的实际情况出发。比如，一些单价较低的高频消耗品，数量自然可以多搭配一些，这样也可以显得产品的均价更加便宜。
03 包装成本
产品包装上，采用“刚刚好”的包装。有些卖家会对产品进行过度包装，一个包装盒的成本可能就需要几块钱甚至更贵，但是你的产品单价不高，那就应该把保护到位的“极简化包装”纳入自己的考虑范围，关键是这样可以为我们节省。
04 物流成本
物流上，很多卖家都有不少的辛酸事：丢货、抛货导致运费超预期等问题非常常见。这样就需要根据卖家个人资金情况、销售预期来备货，根据发货数量和重量来搭配组合，选择合适的物流方式和可靠的物流服务商，既要能保证发货时效，避免断货，又要可以尽可能的把海外仓成本降到最低。
并且还可以根据货物重量情况来选择合适的物流组合方式，快递、空运、海运搭配着发货。另外，为了安全起见，你需要有2家或以上靠谱的物流商以确保能够及时减少物流出现意外导致的损失。
05 管理成本
管理上尽可能借助信息化系统来降低人力成本，增强人效水平。系统能够支持跨平台、多店铺，全链路收、支数据的无缝获取，下潜至SKU、订单层级的销售利润统计分析，低利润智能预警，保证财务结果和过程数据的准确性与唯一性。
06 退货成本
退货成本是很多新手不重视，但却非常影响整体利润的一个重要因素。我们优化的策略是通过提高产品的质量和包装的质量来降低退货率，这样做可能表面看来会增加成本，但实际上却可以有效降低退货率，最终降低成本。
07 推广成本
广告费一定不要超过你的毛利。比如你每天的销售额是1000美金，毛利水平是40%，广告费就不要超过400美金，超过了肯定亏。
08 运营成本
运营成本很多时候在于自己的取舍。比如场地，繁华段的租金虽然要高一点，但是比较好招人；偏远郊区虽然房租便宜，但招人相对困难。人员薪资方面，可以尽可能地降低底薪，提高提成，利用高提成调动人员的积极性，让公司做大做强。图片拍摄、视频拍摄这一块，如果前期体量不大，可以找专业的机构帮你拍，也能降低成本。
商业从来都是精细的，如果你和团队能够理清供应链各环节的成本构成，足够的用心和细心，有很多的地方，让你能够挪出利润。在跨境电商的运营上，控制住你的产品成本才能够获取预期里的利润。
厦门商城系统开发 许多卖家在FBA入仓时可能会遇到危险品审核，一旦listing被审核，意味着产品在短时间内无法进行销售，且还要提交各种资料，耽误的时间比较多，影响了推广进度。 对于危险品审核，一般来说分为两种情况： 一、确实为危险品 亚马逊对于化学类商品（含…
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