之前一个合作的客户，公司团队只有几个人，但公司销售额做得非常大。
销售外包，采购外包，那个公司只做自己核心且擅长的，就是产品设计。
这让我想起很多创业人都在讲的这句话，把团队（资产）做小，把业绩做大。
未来的商业模式，或者优秀的外贸企业的发展，不太可能是那种很多年前流行的超级工厂的配置了，比如戴森,比如Shine.
由此我也联想到这次活动中一个小伙伴跟Leo交谈的细节。
一个小伙伴问Leo他们欧洲公司是什么样的，Leo回答说是欧洲的独立站 公司。
欧洲，独立站，采购代理，的确一下子很容易让人想起国际站上那种欧洲做独立站的小B，网站上卖的是一些国内两元店里那样锅碗瓢盘类的杂货铺。
我在旁边当时听那位小伙伴说，欧洲那边，好像独立站都做得不怎么样呢（还是说欧洲那边没有做得好的独立站，我忘了原话，但意思是这个意思）。
Leo没有接着回复这个小伙伴。
我和Leo去年电话深度沟通过两次，我在电话里问过他怎样成为这个欧洲公司的采购代理的？他们欧洲公司的这个模式是怎样的？销量又是怎样的？就拿他之前出产品质量的那款产品来说，那样体量的订单，可以媲美一个传统B端客户的一年的体量了。而他们的模式也很简单，团队并不大，但丝毫不影响这个公司销售业绩的增长。
这个时代，每天都会有很多新的事物出现，同时也是一个信息轰炸的时代，但并不是每个人都能随时接触并接受很多新鲜的事物和想法。
有的人习惯生活在自己的信息茧房里，很多超越自己眼界和认知以外的东西，自己并不知道，但它们就是客观地存在着并且良好地运行着。
特别是像国内互联网自媒体行业，很多人的团队不足十个人，但它的商业模式和营利方式不比那些传统做实业的人差。
女性励志界的两个代表人物，青创的张萌和趁早的王潇，其实已经在知识付费和文创方面以外新增了护肤产品和品牌项目。
这样的信息传递出来一个什么概念，意味着护肤品牌的竞争对手又多了两个从其他行业杀过来的黑马，也意味着一个小小不足数十人规模的团队，通过这样一个新的项目收获不菲的销售额。
所以，我觉得未来公司都是以小而美的公司为主体。
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