上期文章《世界跨境消费市场(TOP)简析(上)》中。分享了:
跨境电商发展前景
四大发展环境
四大发展趋势
部分世界跨境市场消费分析(北美/南美/英国/法国/德国/俄罗斯)
本期文章主要讲述:
世界跨境市场消费分析(TOP)简析(下)
七、日本市场
日本本土有乐天市场这样的电商巨头,大部分的消费者会选择在亚马逊和乐天这样的大型电商平台进行购物,只有极少部分会在谷歌等搜索引擎上去搜索,或是选择独立的小型购物平台。
日本网上购物的支付方式主要为信用卡和网银支付,目前使用手机上网的人数已经超过了电脑上网的人数,所以他们也会经常使用手机进行网上购物。实际上,在全球普及以前,日本人就已经开始使用NFC等创新型的支付方式了,以NTT DOCOMO为代表的移动运营商,也在手机支付产业链中占据极其重要的地位。
日本人口数量为1.3亿左右,是典型的月光族国家,几乎每个人都持有信用卡,互联网普及率高达81%,网络消费意愿非常强,只要中国的跨境卖家有针对性的选择产品,筛选出好的渠道,就有可能在这块大蛋糕上分得一杯羹。
八、韩国市场
韩国的网速多年位于世界第一位,约有80%的人活跃在网络上,而且他们当中的大部分都会网购,网上购物市场非常发达。相对于其他网络设施比较落后和网购习惯尚处于培养阶段的国家而言,韩国市场相对容易进入一些。
韩国女性人口在2500万以上,是跨境网购消费的主要群体,女性服装、美妆、饰品等,都是很受欢迎的产品。不过韩国人的在线支付方式比较封闭,一般只使用韩国国内银行,Visa卡和MasterCard卡用的都很少。
九、印度市场
印度的市场还处在一个起步时期,但增长速度很快,和中国不同的是,它的PC互联网时代非常短暂,随着智能手机的普及,已经向移动互联网时代转型了,使用手机购物的人群比例在逐渐增加着。
目前印度的互联网用户数量已达到3亿,但在线购物的比例还不到1%,他们比较青睐的商品有中国的书籍、服饰、鞋帽、化妆品以及消费类电子产品等,中国制造的优势在这里发挥得淋漓尽致。
十、东南亚市场
东南亚人口众多,是一个典型的多语种的区域,语种在10种左右,中国跨境卖家想要开拓东南亚市场,多语种的跨境电子商务运作就变得非常重要。东南亚本土电商发展较好,比如Lazada就很受欢迎,目前Lazada已被阿里巴巴集团所收购。
东南亚的互联网买家大部分都是基于移动端,其移动端的交易比例在62%以上,因此进军东南亚市场,适应当地的移动消费群体的习惯和需求是很重要的。当前东南亚还是一个非常具有前景和吸引力的消费市场,进入壁垒略高,未来的增长空间值得期待。
十一、中东市场
中东的人口基数庞大,市场广阔,消费者的平均年龄很小,因此适合年轻人的产品在当地较为畅销,比如香港的玩具等。与此同时,年轻人追求的新奇、潮流和时尚,在这里也很适用,这一类的产品在中东地区也有不错的表现。
中东地区的居民由于互联网的高普及率,跨境网购行为较为频繁,尤其是当地的产油国,物资缺乏但很富裕,也造成了他们对于网购的热情,中国的跨境卖家只要利用好这份热情,就能够在中东市场上大有可为。
十二、非洲市场
非洲人口众多,其中南非和尼日利亚的网络零售的发展速度居于非洲的领先位置,它们都被视为非洲重要的新兴市场,当地越来越多的居民都已经参与到了跨境购物的群体当中。
但由于在基础设施和物流网络等方面的建设还不是很完善,可以选择的物流方式非常有限,当前非洲的一些国家正在这两方面进行改善,相信随着跨境电子商务的持续发展,对非洲日益增长的中产阶级而言,会步入一个全新的跨境购物时代。
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厦门商城系统开发 虾皮本土店和跨境电有什么区别?新手应该怎么选做?虾皮跨境电商都知道呀,下批店铺分为这两种模式,一种是本土店,就是比如说你要做台湾站点,需要用台湾地区的营业执照等相关资料去注册店铺。那另外一种呢,就是跨境电,用咱们大陆的营业执照等信息去注册店铺,然后去经营海外的站点。 首先这个结论啊,就是建议新人先做跨境电。为什么这么说呢?简单看一下两者之间的区别,先做本土店,本土店的优点就是没有类目限制,可以做到种类相对较多,那平台针对本土店也会有更多的流量扶持,而且在经营过程中啊,只收取2%的手续费。但是本土店只能开通一个站点,需要绑定当地的银行卡,还需要在本土囤货,也就是你要有海外仓,所以会有压货的风险。那一般呢,现在做本土店的都是购买的资料,或者是直接购买的店铺,官方是打击这种行为的。就是发现咱们的店铺IP异常之后,基本上是会直接封店。那么在说跨境店,跨境虾皮是用自己的资料注册就行,包括营业执照呀,收款银行卡呀,首先就是收钱放行,而且能够开通多个站点,在国内呢,就有咱们虾皮的官方仓库,比较便宜,还有保障,那针对新手来讲,我觉得最重要的就是。你不需要有海外仓呀,不需要囤货,可以做一件代发吗?这样你的风险一下子就降低了90%。所以说。 做虾皮啊,一定要先从跨境店做起。要先实现从零到一的突破好了,关注我,做跨境,不踩坑。
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