初创外贸公司如何组建团队

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一个好的团队一定会为你事业增光添彩，初创外贸公司如何组建团队？我们一起来了解一下吧。

1、选好将

很多新手外贸老板，急于成立外贸部，但招聘外贸负责人很难，就想到先找到一个先干着，慢慢再吸引外贸负责人，殊不知这种是完全错误的。因为外贸负责人不到位，这个小白因为缺乏管理和带领，将很快离职，此时老板也无法挽回，毕竟很多外贸新老板自己不懂外贸，英语底子也很差。所以，先招聘外贸大将坐镇为上策，因为大将本身能养活自己，且能稳定的出单，前期需要大量的基础工作，如网站、画册、账号、图片处理。

这样经过半年的沉淀，基础工作已经搞定了，则可以启动招聘人才计划了，这样新人到岗后。很多培训资料、书面的、电子的都有了，新人此时将不会流失。

2、规划好

很多外贸新老板心气很高，对外贸一腔热血，匆匆开启外贸事业。没有详细的规划，迅速租赁办公室、迅速开账号，钱投入的很快，但结果缺不是自己想要的。外贸是系统工程，要想以后少走弯路，必须对外贸整体进行设计，必须出具完整的外贸规划方案，详细的薪酬体系、激励体系。否则，不要招兵买马，因为没有准备的事情，很难成功。不要边学边干，代价很大，很多新的外贸企业成立很快，但死亡更快。让很多外贸老板措手不及。

3、定产品

既然要从事外贸行业，卖什么产品，必须规划好，不要今天高兴按照自己的想法去销售，要以客户需求为出发点，要明确自己的主力产品、爆款产品、量产产品营销的先后次序。在每个阶段进行重点营销，防止什么产品都卖，但缺乏合理规划，容易造成资源浪费。

4、定营销方式

企业营销方式决定了客户来源和发展，作为新的外贸BOSS一定要根据自己产品特点确定营销方式，目前有线下、线上、展会、OTO、海外仓，因此每个企业要根据发展阶段和资金预算合理安排营销方式。不要顾此失彼，造成资源浪费，也让产品无法安全出海。

（来源：从工从攴）

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