一、目标管理
1、设定目标：一定要设定清晰的可量化的目标。
2、分配目标：让团队成员根据自身情况思考，给自己定下个周期的目标，再拿这个目标和组长沟通。
3、执行目标：在目标执行过程中要强调目标的严肃性，一旦是认同的达成一致的目标，成员必须要严格执行。
4.员工评估：基于客观事实对员工的目标完成情况进行评估。
二、培养员工能力
1、学会倾听：在工作过程中，每个人都有不顺心的时候，如果不及时沟通解决，将影响整体工作氛围，拉低效率。
2、开放问题：通过开放式的问题来提高下属的自我思考能力。
3、支持员工：了解并支持员工的职业规划，不只顾画饼，而是逐步帮助实现他的职业理想。
本文电脑具体操作的文字内容：电脑型号：戴尔optiplex7070、电脑系统：windows7家庭普通版、浏览器版本：360浏览器12
（来源：奶茶酱酱）
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