1、不盲目选择人员，对人才的要求就是满足现状就可以，大部分新创企业急需要活着或者活下去。
2、先招外贸负责人，有将领后有兵的策略才是成功的开始，先由负责人一方面筹备外贸部，另一方面可以有精力谈业务，搭建基础框架事宜。
3、招聘之前先要设计好外贸体系，不要等到人到了才想去设计薪酬体系，必须体系先筹备好，人才到位了就直接套用。
4、建立人才选拔渠道和机制，针对外贸人才的招聘，让求职者知道自己的企业，让更多人了解本企业。
本文电脑具体操作的文字内容：电脑型号：戴尔optiplex7070、电脑系统：windows7家庭普通版、浏览器版本：360浏览器12
（来源：奶茶酱酱）
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