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跨境电商供应链的痛点是什么？主要表现在以下三个方面：
1、小批量采购与稳定持续供货之间的矛盾。
2、高频率采购与传统物流效率之间的矛盾。
3、跨品类采购与产品高合格率之间的矛盾。
简单来说，就是货源能否稳定供应、配送速度是否能跟得上、产品质量能否更有保障。只有着重解决以上三点矛盾，才能多方面提升商家的优势。而当下一般的货源渠道并不能帮助我们完美解决以上三点难题，比如与工厂直接对接的话，虽然在产品质量以及稳定供货上有一定的保障，但同时也有起批量的烦恼，毕竟一些大型的工厂，会有起批量的要求，而小型商家三件五件的拿货需求则并不适用。
对于大部分跨境电商来说，供应链管理主要是采购、销售、存储、物流这4个要点。每一环节都是紧紧相连，非常重要的。
首先跨境电商要有稳定且优质的货源，就离不开采购，离不开货源渠道的选择。而一般来说，跨境电商货源采购可以从工厂直接批发，可以从专业的海外电商网站采买，也可以与专业的供应链服务公司合作。总之，只有保证货源的优质、低价采购，才能以更高的价格售出，从而获得更大的盈利空间。
当然对于跨境电商而言，仓储和物流是极为麻烦的环节。毕竟需要有仓库、有物流体系，有人力和成本的支出。
因此只有从以上这四个要点解决供应链管理难题，并压缩采购、仓储、物流成本，才能最大限度地提升跨境电商商家的实力，从而获得更大的利润空间。
所以想要做好跨境电商，如何才能更好管理供应链上的四个环节以及更好解决供应链痛点呢？在这，我们就不得不提到一件代发的货源供应平台了。通过一件代发优势，则可以降低货源采购成本，免去仓储及物流麻烦，还能提升自己的销售空间，是实现跨境电商事业进一步发展的更优选择！
（来源：出海记事本）
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