一个项目的可操作性必须分析其运行周期。一个周期的长度将直接影响项目的方向。
亚马逊早期的产品选择,市场分析不算什么,开店正常两周左右,然后上架链接,联系货运代理,货运代理会根据您安排的时间、地点装货,然后运到海外。这个周期会因国家而异,时效性也会有所不同。比如美国,以前是一个月左右,现在是一个半月。日本比较近,10天左右。欧洲和美国的时间差不多。这是关于海运的。如果产品比较轻,也可以空运,时效性会快很多,到美国只需要10天左右。
所以我们要做亚马逊。如果是新项目,正常周期至少要三个月,从选择开店到入库到网上销售。这不是其他时间的延迟。所以做亚马逊一定要早点,每个柜子之间的间隔周期也要控制好。就像我们现在一样,因为数据还不错,但是前期不会发很多,都是测量数据。我们跟不上销售的节奏,这让我们非常被动。后期库存非常紧张。我们只能提高价格,减少订单量,以避免缺货,浪费积累的链接权重。
当然,对于卖不出去的风险和缺货,我觉得缺货是更好的解决问题,无非是少赚点。如果一次发太多货,会发生一些意外。这样的损失很可怕。比如一个朋友做婴儿车,亚马逊一开始没有一定的资质要求。货到美国的时候,发现资质要求比较多,然后就不允许进仓了。这个时候很尴尬。直接损失40万。因此,与国内电子商务不同,亚马逊可以谈论人类的感受。许多违规行为直接冻结,关闭商店,拿不回钱。因此,与国内电子商务不同,亚马逊可以谈论人类的感受。许多违规行为被直接冻结、关闭和拿不回钱。因此,在制定亚马逊平台的规则之前,我们必须有一定的了解,也可以咨询有经验的从业者。 以上运营周期是针对精品店的路线。如果没有货源,那就快多了。开店两周,找海外仓代理,直接上架卖。 最后,祝大家做好项目规划,尽快开放。毕竟今天是风口,明天风可能会停。抓住市场,让自己的跨境电商之路越走越顺畅。
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