（图片来源：图虫创意）
小白运营也记录每日的运营内容：记录修改bid、修改预算、优化listing、补货……
金牌运营的运营日志是这样的：记录每个阶段的运营事件、复盘运营事件和数据变化、排查原因并调整运营决策。
为啥要分类呢？因为运营工作重复性高、工作量大！特别是对多品牌的卖家而言，日常运营过程中发生的一些事件及数据变化，很难及时记录、复盘并有效管理。
比如运营工作不系统，容易遗漏一些关键操作；遇到指标异常趋势时，难定位问题及连贯溯源；团队运营知识无法沉淀。
那么，有没有能让小白运营也成长为金牌运营的方法呢？
用船长BI运营日志，工作计划展现更清晰
你可以把“运营日志”当作一个日历记事本来使用，记录运营过程中发生的所有事件（重要操作信息及提醒），让你对自己的工作计划一目了然，并且能够快速定位事件中存在的问题，制定对应的调整策略。
（图片来源：船长BI后台）
日志内容支持创建人、部门领导和管理员可见，便于查看运营人员日常工作日志，检查工作进度和及时发现异常。
（图片来源：船长BI后台）
用船长BI运营日志，溯源数据问题更及时
船长BI“运营日志”能够帮助你监控运营人员调整动作和商品、销售、利润等数据变化，及时准确地溯源数据问题，让运营人员能够形成整体运营思维，快速掌握店铺动态。
引起异常波动一般是人为操作，可以通过“运营日志”回溯前几天的运营操作记录，找到引起产品销量或利润异常波动事件，快速定位问题数据并排查原因，提高解决问题的效率。
（图片来源：船长BI后台）
（图片来源：船长BI后台）
用船长BI运营日志，沉淀爆款打造方法更高效
金牌运营所打造的爆款方法值得团队其他成员学习，而沉淀爆款打造方法的最好工具就是“运营日志”，结合商品的订单趋势和运营操作，实时了解新品在不同阶段采用的运营操作对销量的影响，以针对性地调整商品运营策略，更好地推动销量增长。
（图片来源：船长BI后台）
小白运营和金牌运营都能用船长BI“运营日志”功能可以帮你告别单调重复性的运营工作，更加规范有效；能够让你把更多的时间精力投入到产品研发和产品推广中。在有效提升店铺业绩的同时，提高自身的运营能力。
最后，以PDCA（目标-执行-检查-复盘-新目标）作为业绩目标管理理论，配以DO“运营日志”事无巨细记录过程，让过程可追溯，可溯源，相信您的店铺业绩会似螺栓般一步步上升。
（编辑：江同）
（来源：船长BI）
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