字节跳动全员会：没有上市计划，更严格考察价值观，飞书也是大机会

8 月 31 日，字节跳动举行了新一期 All Hands(员工面对面)。字节跳动董事长，CEO 梁汝波、抖音集团董事长张利东、抖音集团 CEO
张楠、TikTok CEO 周受资、字节跳动人力资源负责人华伟等高管通过视频直播与全公司员工沟通。

字节跳动从世达国际律师事务所开始（Skadden）挖来的 CFO 高标准也在活动中首次亮相。她说目前没有具体的字节跳动上市计划，也没有上市时间表。

在一个多小时的活动中，管理层回应了字节跳动面临的许多问题和挑战。

梁汝波表示，在过去的一年里，许多业务都没有达到预期。接下来，公司将增加对重点项目的投资，减少对非核心项目的投资。他还专注于臃肿的组织。”（业务）可能无法通过增加人员来解决问题，但会使问题更糟。”
但他说，字节暂时没有大规模裁员计划。

就在一个月前，梁汝波更新了自己 OKR，人力计划将根据业务情况更新，大幅减少 2022 年-2023
年度招聘计划，减少组织规模增长，提高组织效率。

至于环境的高度不确定性，张利东回应说，与他的竞争对手和环境中的其他公司相比，字节跳动在用户数量和收入方面仍有很大的增长。他还说，他对自己持乐观态度
TikTok、这些都是电子商务和飞书未来的大机遇。

张利东在公司八周年会上引用了字节跳动创始人张一鸣的话 “保持平常心” 激励员工“当时(2022年)
环境比今天更不友好，更具挑战性，但只有积极应对才能解决问题。

反思组织臃肿，但不会大规模裁员

臃肿的组织是梁汝波反思的关键问题。他在现场详细解释了组织臃肿的几个原因，包括业务负责人对业务进展的压力和各种事务，所以他通过不断增加人员来解决问题。”但是（业务）问题不能通过增加人员来解决，也可能是团队适应和组织分工。”

梁汝波表示，该公司目前最担心员工的裁员问题
“没有大规模裁员计划”，但会对新员工的招聘和绩效提出更高的要求。然而，《晚财经》了解到，字节跳动的一些业务团队计划小规模裁员。

梁汝波今年将 “去肥增瘦” 写进自己的 OKR
中国。他在全体员工会议上表示，“在创建新项目时，应提高业务标准”，愿景不明确、价值不突出的项目将被切断。他认为太多的项目会占用现有的资源，所以他要求团队高度关注业务本身，并强调
“业务高度优于宽度。”

梁汝波还要求业务团队从财务角度提高业务意识，注重财务效益。字节跳动之前对业务的要求是， ROI (投入产出比) 大于 1
 可以继续投资。“(未来)有些项目可以使用更高的项目 ROI 衡量标准是否值得投资。”

没有明确的上市计划

2022 年 4 月，世达国际律师事务所（Skadden）高级合作伙伴高准任命字节跳动
CFO。她的到来曾被认为是促进字节上市的信号。随后，字节跳动（香港）和北京字节跳动技术分别更名为抖音集团（香港）和北京抖音信息服务，再次被市场猜测是其在香港上市的早期调整。

入职三个多月后，高准对这一市场传闻做出了积极回应。“公司目前没有具体的上市计划，也没有时间表，”她说
在此期间，她专注于了解公司的业务、文化、金融和人，并与同事、用户和股东见面，“为公司的产品感到骄傲”。

TikTok、电子商务、飞书都是 “大机会”

抖音集团董事长张利东在演讲中表示，当前的环境，特别是经济环境不是很好，但字节跳动业务的基本面仍然很清楚，特别是主要业务仍有很大的机会。

他说，与抖音在中国的渗透率相比，TikTok
全球市场的上限仍然很高；电子商务仍处于早期阶段，中国和东南亚市场的业务刚刚完成了冷启动。然而，据《晚财经》报道，截至目前 2021 年，抖音电子商务支付 GMV
超过 7000 亿元是中国增长最快的电子商务平台。

以飞书为例，张利东认为这也是一个天花板很高的机会，可以实现全球化。“但这只是一个机会。如何抓住它仍然是一个巨大的挑战。”
“如果能进一步全球化，这将是字节未来最重要的竞争力之一，”他说

降低授予期权的价格是为了应对环境波动

就在会议的前一天(8 月 31 日)，字节跳动将期权授予价格降低到每股 155
美元还增发了期权。人力资源负责人华伟在会上回应了此事。

“一方面，降低授予价值是因为公司判断未来环境会波动，希望保持估值稳定；另一方面，未来获得期权的同事将有更多的增值空间。” 华巍说。

在制定期权授予价格时，他解释了字节跳动考虑的几点：

股票的授予价格应低于当时市场上字节跳动股的主流交易价格；

回购时，回购价格最好高于历史授予价格；

还要考虑实际情况，未来市场肯定会有波动，回购价格可能会继续上涨，但不会快速上涨；

从长远来看，为了避免回购价格低于授予价格，有必要降低授予价格，增发股票。

全球化的最高优先级任务：获得信任

2022 从今年下半年开始，包括美国和英国在内的许多国家政客呼吁对抗 TikTok 调查安全问题。同时，TikTok
在业务发展和全球团队合作方面也面临着许多挑战。

TikTok CEO 周受资在会上表示，作为一家年轻的全球化公司，字节跳动的最高优先级任务之一是 “获得信任（earning
trust）”。他认为获得信任的过程会很长，没有捷径，但失去信任是一瞬间的事。周受资还用 “危机” 这个中文词的形容 TikTok
在当前状态下，“危险也包含机会。”

在全球合作中，周受资表示，该组织确实存在沟通问题和时差问题。他的解决办法是鼓励各国团队多出差，多见面。

更严格地考察价值观

人力资源负责人华伟表示，过去在绩效考核体系中对公司的价值观进行了评估 “字节范儿” 调查不够明显，未来将进行调整。管理者也应该更认真地对待它。 “字节范儿”
以及领导原则。

字节跳动 CEO
梁汝波说，日常工作中的各级管理者应该能够识别什么是向上管理。容易被向上管理的业务负责人需要被淘汰。同时，管理者也需要深入业务，关注细节。

抖音集团 CEO
张楠对经理提出了补充要求。她认为，业务负责人应该敢于承担责任，敢于做出决定，敢于做出决定，能够做出判断。”不能做出判断的负责人会影响工作效率，错过业务发展的机会。”

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