每个行业都有自己的困难，跨境圈也是竞争激烈的行业之一。早些时候，厦门的主要卖家大多是每周或一次休息。后来，赛维时代、安克创新、通拓科技等大卖家率先统一双休。
现在跨境又陷入困境，需求波动直线下降，燃油等各种成本增加，一些单休息大小周卷土重来，跨境圈人员流动频率更高！
近日有消息透露，厦门跨境电商大卖取消双休单休，裁员一直在进行中，称已裁员4位数，实施N 1.先领取一个月的裁员补偿，剩下的半年后发放，疑似现金流出问题。有卖家表示，刚面试一批就被公司裁员，半年后能不能发都不知道。
如今，在招聘网站和软件方面，许多跨境电子商务企业已经变得更加精细。他们中的大多数人只写一些职位要求。大多数普通跨境电子商务运营职位的价格为6-9k。关于如何度假是否周末的描述没有提到。基本上，这些职位可能是一周或一周，而有周末的职位希望在一开始就粗略地告诉你。
(图源boss)
除了各大卖家双休转单加裁员外，老跨境平台也是裁员加转岗，甚至是违约。
除裁员外，如果整个基础设施、办公空间都关闭了怎么办？
亚马逊最近关闭了两个配送站，300多名员工被迫转移或撤回。据MWPVL估计，亚马逊已关闭或取消了42个设施，总可用空间近2500万平方英尺，总面积近2800万平方英尺，5月份至少转租了100万平台英尺仓库。
这些措施与几年前形成了鲜明对比。当时，亚马逊通常渴望在秋天开设新设施，雇佣数千名工人为假日购物季做准备。在疯狂时期，亚马逊几乎每24小时在美国某处开设一个新仓库，现在在第二季度裁员近10万人。
亚马逊今年宣布关闭的大部分是送货站，这将影响许多员工，并引起外界的批评。亚马逊的回应是，原员工将被安排转移到其他地区的配送站，但转移的数量尚未解释。
亚马逊物流大胆，同时压制卖家库存，同时渴望关闭仓库转移，没有人能准确衡量亚马逊需要解决多少产能过剩，亚马逊将继续通过空缺职位，减缓招聘速度和严格的纪律或生产力标准来减少小时工的数量，同时降低利润，亚马逊如何处理紧张的劳动关系也头疼。
除电子商务平台外，一些大卖关停的处理办法是让员工停工待岗。
去年，厦门一家知名销售公司发布了《研发技术岗位员工停工通知书》，在跨境圈疯传。技术研发岗位停工半年，领取厦门最低工资生活津贴。这种安排基本上与让员工主动离职没有什么不同。
同样，今年9月初，厦门一家配送卖家也发布了一封6月份同样关闭的通知，称公司经营困难，暂定6个月关闭长假安排。如果假期内有新的调整，将随时通知恢复，员工必须在有限的时间内恢复工作。
从头衔潮到今年国际形势不稳定，跨境电子商务业绩下降，简化迟早，鹰熊汇也建议老板密切关注利润，减少冗余业务线，做小做轻做精最好，现在不能盲目创业扩张，容易死！资金不足，现金流一断，很多开厂的卖家都关了好几波。至于人员流动和管理，我们必须有自己的制度。根据公司和团队的整体需要，要求具体，待遇、制度和激励应透明。对于那些从事表面努力扩大豪华租金的人，最好稳定工作，提高绩效激励。
今年跨境圈平台还是各大卖家比较频繁的流动，有些有点消极，裁员，违约，还有新星出海高调招聘挖角。
比如拼多多本月在北美推出跨境平台，正是大力招聘人员的时候，在boss上发布了很多要求跨境电商经营背景的岗位招聘，曾经挖过SHEIN的员工，很多SHEIN员工都收到了拼多多人力资源部的邀请，并在采访中详细询问了SHEIN内部的工作细节。
然而，当拼多多的新平台出海时，其后续的招聘方向将取决于其业务发展和业绩。然而，作为中国的老电子商务巨头之一，新的海洋势头将蓬勃发展，不会有匆忙关闭和破坏合同的风险。它的发展周期仍然取决于它。跨境圈来来往往，一批平台和卖家下滑，自然会出现一批新兴力量和新人员。
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