从2021年下半年到2022年上半年,是整个跨境电商行业的低谷,整个圈子都被封号、裁员等问题缠绕在一起。
2022年上半年,前几天获得了一组数据,超过了56%以上超过一半的国内跨境公司裁员。裁员比例超过45%的,占35%。
有多少跨境公司裁员超过75%,没有看到这个数据,但估计比例不会低。
那么同期扩大团队规模有多大呢?
仅有10%!
也就是说,2022年上半年只有10%的跨境电商公司增加了团队规模。
10% VS
90%,之前的“二八原则”现在已经变了“一九原则”。
那么裁员后留下的员工能不能放心呢?
答案不是!
前几天,厦门一家著名的跨境电子商务公司发布了大调整工资绩效的消息,当然,调整的方向肯定不是向上调整,这立刻引起了圈内的热烈讨论。
据公司内部人士透露,自9月份以来,公司以前的许多奖金,包括全勤奖、评估奖等,都被取消了。随后,正在实施的双重休息系统也被调整为所有员工的单一休息。
同时,变化远不止这些,薪酬绩效制度也将面临深入调整。以绩效为例,如果一名员工在绩效考核中被击中C,他的绩效奖金将直接为0!
外面有很多讨论,里面也有很多吐槽。
据该员工介绍,该公司最近正在酝酿新一轮的降薪。
事实上,在整体工资保持不变的前提下,双休改为单休,这意味着日薪实际上降低了,然后现在又降低了一轮工资,这确实是连续两轮工资的降低。
此外,绩效C将无法获得绩效工资。只有政策制定者知道这是为了激励员工还是变相说服员工。
据说公司现在很恐慌,很多员工每天都不打算工作。
然而,据我所知,上述情况在今年上半年并不少见。今年上半年,相当多的跨境公司采取了一系列改革措施,包括降薪、调整和评估。许多公司已经完成了一系列改革措施,包括减少SKU,以度过困难时刻,调整产品线,以顺利度过这个冬天。
几天前,我在一个聊天小组里看到了这样一张照片。一家公司的老板直接在小组里发布了一份公告,说工作时间直接罚款300元看D音频和其他视频,抓住三次直接淘汰。
最后,老板还认真地说:现在各行各业的竞争如此激烈,全球经济的下滑对我们的表现有很大的影响。我们不再积极工作,很容易被淘汰。请更好地反映您的价值。”
昨天,一家跨境公司的人力资源部告诉我,她比较了过去三个月和去年同一职位收到的简历数量,这也是一个运营职位。今年的简历是去年的三倍。
在7月初任性裸辞后,他们公司的一位高级运营经理还没有找到合适的工作。两个月后,他一直在家闲着。经理的话充满了遗憾。
窥豹一斑,可见目前跨境圈求职难。
所以对自己现在的工作还是比较满意的,或者还是不那么讨厌现在的工作,还是要好好珍惜。
不要让自己像上面的运营经理一样后悔。
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