中秋节假期即将来临，农民工难以掩饰自己的兴奋，渴望与家人共度团圆节。
在中秋节和国庆假期的节点上，跨境工人似乎过着不太平静的生活。今年的跨境圈没有金九银十的热闹气氛。相反，“加班、休假”等问题让人们感到不安。
众所周知，很久以前，跨境圈逐渐纠正了单休和大小周的不良风气。各大知名企业纷纷给予员工合法的休假权益。然而，今年的行业动荡不安，跨境工人的生活也很艰难。
大卖迂回裁员
强制减少员工休息日
行业低迷，跨境企业试图降低成本，提高效率，只是为了生存。为此，我们总能听到裁员、降薪、给员工放长假的消息，一些大型销售企业也在努力减少业务损失。
据知情人士透露，厦门一家知名销售公司在扣除员工绩效和年终奖金后，开始取消员工周末，全面实施单一休息工作制度。令人难以忍受的是，同步通知“7天国庆假期直接缩短到4天”的消息，员工仍然无法逃脱周六搬砖的悲惨命运。
这一系列行为的背后是让员工主动离开。据小智介绍，厦门大卖企业前期赔偿员工N 花了近2000万，真的不能裁掉，才想出这一系列狠招。
我们不知道他们将来能否坚持下去，但我们可以看到他们确实被迫陷入绝境，因为这一系列行为都在下降。
无论是双休还是单休
员工想要“责任”
在跨境圈有一定经验的人都知道，跨境电子商务公司一般实行单休、大小周、5.5天的公司占绝大多数，直到去年才逐步改善，各大公司逐步实行“跨境双休”制度。
想必大家还清楚地记得一个又一个沸腾的节点，易白双休，赛维双休，通拓双休，棒谷双休..
当时大家的心态都很好，小知记得有个老板这么说:
“实施双休制度的原因很简单，只是为了提高员工的效率。与其无效地追求每个人的工作时间，不如让每个人在周末放松，工作，休息，这样员工就可以有更好的态度，最大限度地提高工作效率和工作结果。”
根据一些求职者的反馈，公司是否双休是他们选择的重要参考标准之一，双休企业比大小周或单休企业更容易招聘人才。
一位正在求职的亚马逊运营商说：
“面对单休1W和8K，我会毫不犹豫地选择后者，因为双休是为了帮助我更好地调整一周的状态，这也可以让我在适当的放松后有更强大的力量在工作中实现自己。你可以挣更少的钱，但你必须身心健康。所以我宁愿在周末加班，也不愿在周末加班。”
还有很多工人和这个操作心态一样。毕竟单休真的和没休息差不多。但是社会上有很多人无奈，有些人早就习惯了单休。
某跨境打工人说：
“对于那些从事电子商务运营的人来说，单人休息和双人休息之间没有太大的区别。即使我给了双人休息，我也会在周末回家继续查看商店数据。整个行业的运营商得到的钱都与绩效有关。只要佣金还在，投资一分钟就是赚一分钟的钱，这没什么大不了的。”
另一位网友惊讶地说：
“还有一个大大小小的星期？我甚至没有看到法定假期，每周一天的单身假期都很感激。我唯一的愿望是有一个正常的假期，永远不要期待任何周末。”
抛开行业本身现有的现象不谈，如果企业想用苛刻的制度强迫员工离开，那真的有点不公平，因为员工就像企业里能下金蛋的鹅。一旦他们急于屠杀，你的财富就会立刻消失。如果你想得到更多的金蛋，你应该好好对待你的鹅。
当然，我们不能仅仅依靠单一的双重休息系统来简单地判断跨境公司的质量。虽然双重休息模式有优势，但双重休息的普及也得到了广泛的认可，但一些企业的商业模式和效益与这些直接相关。
例如，对于初创企业来说，他们的团队通常只有几个人，但每个人都只有一个信念，那就是在早期阶段保持稳定，否则就不能谈论任何利益。这种情况没有休息。
即使有些企业实行单休制度，员工的努力也能得到相应的回报，这足以说服他们。
小志有个朋友，原来公司是双休，但由于效率增长太慢，加上竞争对手的压力，无助地把双休变成了单休。同时，员工也给予了应有的补贴和奖金，整体工资水平非常令人满意，公司的效率也有了显著的提高。
员工和企业是利益共同体。生死存亡时刻不是放弃一方就能生存的，只会让事情变得更加严重。最好的形式是员工和企业一起面对，一起渡过难关，但我们一般很难看到这样的场景。
跨境企业和员工
如何实现双赢
2022年似乎被诅咒了。即使还有最后一个季度，没有人对今年的情况有任何幻想。在困难的环境下，无数企业只能不情愿地断臂求生。
无论是国内还是国外，无论是跨境产业还是整个互联网产业，都有一波又一波的裁员剧。
自6月以来，美国科技公司的裁员潮引起了全世界的关注，Twitter、Facebook、Apple等科技巨头正在大规模削减工作岗位。上周，跨境卖家熟悉的独立平台Shopify也宣布裁掉全球10%的员工，近1000人；
亚马逊是第一季度至第二季度最大的第三方电子商务平台，直属员工减少了近10万人；不久前，沃尔玛还宣布裁员200人，美国邮政（USPS）为实现“收支平衡”，计划在未来几年至少裁员5万人。
即使是字节、阿里、华为等大型互联网制造商也在不断优化人员，有人说：“这几天能保住工作就好了，还在乎什么单双休，有一天休息是上天给的礼物。”
受各种因素影响，国外消费能力下降，运费上升，同行竞争加剧，以前赚钱的项目现在很难做到…所以，没有什么是永恒的，没有什么行业能永远处于红利期，跨境电商也是如此。
今年是跨境低谷。也许明年会更糟。未来是不可预测的。企业也在尽最大努力为员工的生计负责。员工也在为企业贡献自己的时间和智慧。如何实现两者之间的和谐状态，对双方都是一个需要解决的问题。
小知读过这样一段话：
“一个真正成功的企业可以通过自己的力量培养员工，使员工成为企业可靠可用的人才。如果他们不能引导员工成长，企业就不会成长。”
这一事实也适用于跨境行业。有些人说跨境企业的真正竞争力是产品，有些人说它是品牌，有些人说它是供应链的优势或价格，但我认为底层的竞争力仍然来自于员工的价值。
企业成功本身就需要员工共同做出巨大贡献。这与企业的商业模式和管理模式有关。面对困难，我们可以看到如何帮助更多的人成功，如何最大限度地增强员工的成长，如何让员工和企业共同前进和撤退。
企业处于困难的境地。我们希望看到的是克服困难，而不是互相伤害。不管有多困难，我们希望下次能听到公司善待员工的好消息。我们也希望这个行业在未来会越来越好！
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