前文回顾：
我的亚马逊运营日常工作(1)：提高IPI分数，提高动态销售率，分析竞争产品
我的亚马逊运营日常工作(2)：竞争分析的思路和建议
经过10天左右的调整，销量和店铺销量逐渐上升，店铺IPI指标分数也超过了400分的最低指标线。
日常操作中的日常必要事项包括以下内容：
1、每个Listing的Ratings数量、Review数量和Ratings星级通过日常销售统计表记录。在记录过程中，通过数量/星级的变化，观察是否收到差评；2、记录每个Listing
当天的售价、销量、盈亏、BSR排名，通过这些记录，观察自己的Listing是好是坏；3、查看昨天、最近7天、最近30天广告数据报表的成本和表现，并为重点产品开展广告活动；4、检查并记录过去30天商店销售总额的变化是上升还是下降。当然，我这段时间的变化是上升的；5、关注竞争产品，主要观察竞争产品的排名变化、数量和星级变化、价格调整、秒杀活动、车站广告，通过第三方工具观察竞争产品的流量和流量关键词。
今天，我想关注Rating的变化，这让我感到痛苦和快乐。
当我接管这家商店时，其中一种产品已经上架近一个月，累计销量超过40个，但我没有收到任何回报或回报。接管后10天，通过广告和调整价格，该产品基本上可以实现每天的订单，最好的一天，8个订单，排名也达到了45个BSR名单。
因为我计划改变产品作为关键产品，所以，也同步订购，第二批订单数量是500，我计划等待货物到达，分批发货，海运和空运，在确保FBA库存的前提下，可以在一定程度上降低物流成本，当然，如果一切进展顺利，第三批补充可以发送海运（甚至海运慢船），因此，头程物流成本可以降低到最佳状态。
在销售过程中，我期待着每天收到评论，以避免Listing裸奔。前天和昨天，我分别收到了一个说唱，但不幸的是，第一个Rating是5星，第二个只有1星，两者结合在一起。目前Rating星级只有2.8星。直接后果是Listing昨晚没有订单。
我有望收到不好的评论，导致销量下降，但一个订单没有发布的情况真的很不愉快。当我早上打开电脑时，我第一次降低了1美元的价格。
我知道有些学生经常对差评的影响感到困惑，也不知道如何应对。根据我的经验，收到差评后，如果你能找到哪个客户留下来，你自然可以联系客户，道歉并提供补偿计划，赢得客户的理解，帮助修改差评，但如果像我现在这样，收到一颗星，就没有办法知道哪个客户留下来。在这种情况下，降价，以价格优势拉高销量，以销量上升维持权重，暂时牺牲利润维持Listing
发展几乎是唯一的选择。
此外，我想提醒的是，在日常讲座中，我经常告诉孵化营的学生，根据以往的经验，销量与Review的比例约为130:1.然而，消费者留下Ratings的概率相对较高。如果按照Rating计算，大约40个订单可以收到Ratings。
就Ratings的留评率而言，只要继续冲销，就足以快速让Listing丰满起来，完全没有必要到处想办法做假动作增评。
当然，留评率高并不意味着必然会受到好评，所以在保持自然订单留评的同时，还需要做好Listing
文案，控制产品质量，做好售后工作，尽量避免(减少)收到差评的机会。
接下来，我们需要观察降价后能否对Listing进行评估 销量起到恢复和拉升的作用。
以上是这几天的操作和思考，希望能启发你的操作。
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