
前天晚上,当我和几个学生一起吃饭时,埃里克提出了一个问题。在选择产品时,我们通过筛选不同的细分类别来找到符合我们目标价值的细分类别(需求大、竞争小、CPC低、转化率高的细分类别)。我们应该如何解决进入这个细分类别的痛点?使您的产品具有核心竞争力和溢价能力?
事实上,我在前一篇文章中提到了这个问题。当我们准备进入一个细分类别时,我们需要首先调查竞争产品的不良评论、退货点和痛点。通过这样的研究,我们可以“对症下药”。
我们可以通过卖家精灵查看竞争产品的不良评论和痛点,并使用插件快速理解。与以前不同的是,我们需要翻转竞争产品的每一条评论,这是非常耗时和低效的。
我们可以通过卖家精灵的评论分析和评论下载功能来分析竞争产品。下载评论后,我们可以筛选评论,选择三星级以下的评论,分析竞争产品的不良评论和竞争产品本身的痛点。
通过这样的筛选,我们一眼就能清楚地了解竞争产品的差评和竞争产品本身的痛点。
我们可以发现,产品本身的痛点是底部支撑不足,容易下降,导致用户体验非常差。因此,这也是导致买家退货并发表不良评论的因素。
所以,既然我们知道细分产品的痛点是什么,我们只需要找到解决这个痛点的方法,比如如何加强整个支架的底部支撑。这样,竞争产品的痛点就成了我们自己产品的卖点,所以自然会有竞争力。因此,我们的产品转化率自然远高于同一类别的竞争产品。
众所周知,listing的星级分数在整个亚马逊市场尤为重要。满星高分的listing可以在广告板块节省大量的广告费用,而低分、高退货率的listing则需要在广告板块燃烧更多的广告费用,才能勉强维持订单。
举个最简单的例子,当你看到一个列表时,主页是最糟糕的评论,你会向下看吗?我不这么认为。我只会退出界面,查看其他列表,然后下订单。
而且如果你看到一个评论顶部的listing,首页都是五星好评,自然不需要犹豫就下单,那么转化率自然会更高。
事实上,为什么自动广告的表现有些人不好,有些人好,有些人密切匹配的表现很好,有些人密切匹配的变化很差。如果你的产品是4.7,这取决于你的产品评分
4.8分,您的自动广告将更好地匹配转换。现在亚马逊的算法是页面显示将主要推广高分产品。这是一个被忽视的问题。
到目前为止,许多人认为产品并不重要。不管产品是坏是坏,都没关系。如果我们认为我们可以用深不可测的广告矩阵来拯救一切,让我们拭目以待。
我曾经见过一个人,他一年玩100多个产品,没有一个能活下来,甚至发现自己在年底损失了100多万元。
通过做这个评分和分析,这对我们下一步编辑整个产品也很有帮助。我们可以更清楚地了解竞争产品在整个细分类别下的痛点。因此,通过解决竞争产品的痛点,我们已经成为我们产品的核心竞争力,即卖点。
我们可以在文案编辑中突出我们的卖点,在图片场景中突出我们的卖点,所以产品的转化率肯定不会很低。因为消费者会检查产品的坏评论是什么,好评是什么,如果他看到别人的坏评论只是你产品的卖点,那么没有必要犹豫,在这里下订单,所以有一个转换。所以你的点击率要高得多。
Erica提到,要想解决竞争产品的痛点,必须开私模,成本很高,小卖家做不到。
事实上,真的是这样吗?事实并非如此。许多产品只需要仔细分析。通过与工厂的谈判,很容易解决产品的痛点,使其产品在货架上的售后转化良好。
就像我一直在谈论一件事一样,事实上,你会发现竞争产品不知道他们产品的不良评论是什么吗?事实上,我们都知道,但我们都懒得解决产品的痛点。我们总是认为我们的产品单价不高,质量也差不多。无论如何,产品的生命周期可以持续一两年。然后,我们将重新选择其他产品并重建它们。
而不是看到竞争产品卖黑色,那么你选择卖白色,同一卷,互相打价格战,而不是看到竞争产品卖9.99美元,你选择卖两个9.99美元,甚至三个9.99美元,然后开始互相卷,互相打价格战,直到每个人都太不舒服,
都退出了这个市场。这一点很重要!
所以还是那句话,怕输,别懒!
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