我们之前发布了主动收缩拉丁美洲市场布局的虾皮，宣布关闭智利、哥伦比亚和墨西哥的当地业务团队，并完全退出阿根廷市场。
刚才，根据虾皮员工的披露，裁员行动正式开始：
这次虾皮裁员还是很有良心的。使用N 2模式让所谓跨境电商大卖员工羡慕不已。
很多人不知道什么是N＋在这里普及一下：
比如一个员工在虾皮公司工作了3年，那么N就是工作年限，不到半年就算0.5(业绩，提成都要算)，比如税前平均工资1.5万。所以做了3年的员工是3。＊１.５万＋2＊１.５万（３万）＝7.5万。等于做了三年的员工被裁可以拿到7.5万。
与之前爆出的跨境大卖裁员相比，其实已经很有良心了。
最近有很多亚马逊运营背景给我发私信:其实公司还在赚钱，为什么我被裁员？
让我们来看看宏观层面。就在9月18日，亚马逊的战略合作伙伴联邦快递利润预警发布公告时，全球经济正在下滑。联邦快递首席执行官说：“我们正在进入全球衰退，公司的数据不是很好的预兆。”联邦快递每天下跌23%。与此同时，美国三家大型包装公司、国际纸业公司、美国包装公司和Westrock的股票至少下跌了11%。
半年多前，跨哥的文章准确预测了今年的悲剧，因为它写得太先进了。当时，很多人骂我危言耸听！
2020年亚马逊人均保时捷，2021年大卖裁员！2022年美国经济危机！
事实上，据我所知，亚马逊行业的销量真的变得很差，但所有的老板都必须期望变得悲观和悲观。
说白了，2020-2021年大家都能赚钱，比19年的销售额翻了一倍。按照这个逻辑，2021-2022年GMV肯定要翻1-2倍，人员配置也是按照这个逻辑来做的，但是现在大家都有望改变。
街上到处都是找工作的跨境电子商务运营商。现在市场环境失业了，即将失业。我相信如果没有核心技能，半年内就找不到像样的工作。
老板们现在唯一的指标就是渡过危机，让企业生存下来。唯一的指标就是只需要做才能盈利的事情，其他能省就省。给老板画蛋糕没用。真的能帮他赚钱省钱。
农民工真的很弱，大卖其实不怕闹事，怕供应商不给账期。
作为一个操作，你坐以待毙吗？
事实并非如此。
这个时候你要想想老板刚需要什么技能？
挂炸天的广告打法？
不批准预算是没有用的。说白了，广告就是花钱买流量。现在已经卷到卡时间段了，只是为了省几十块钱。同一位置的卡有不同的颜色，看看成本是否会省一些。但是你这样做，很难说企业能不能省下你的工资。
产品更新？
你从远处看到产品质量问题，因为成本太高，周期太长，产品需要更新才能有更好的转化，但老板可能会告诉你，等等。
那么最有价值的一定是你自己是流量载体，可以直接接触海外用户。带海外流量资源，才是真正属于自己的资产。
在今年的环境下，跨哥谈到了许多卖家和服务提供商，只做库存清理、站外推广、私有域流量卖家或服务提供商增长，其他卖家可以保持去年的水平很好。
我认为任何从事跨境电子商务行业3年以上的人，无论是普通运营还是高管，都需要建立自己的海外私有领域流量。对于老板来说，只有私有领域的流量才是真正属于自己的流量。对于普通运营来说，有私有领域流量从事副业或未来环境良好的自主创业也很容易。
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