厦门知名跨境电子商务销售内部人士告诉我们，从9月26日起，数百至数千人将被迫休假到11月。
而且每月只有2400*0.8=1800元的最低工资标准。
本轮休息安排涉及多个部门：
以下部分是知情人士的原话(明确标识部分已删除)：
“我们大多数部门都不能用这种方式变相裁员。就是给每个人最低工资找工作，这样公司就可以节省大量的辞退赔偿。”
“从去年2021年7月的巅峰时期(因违规被亚马逊封杀的最大账号和品牌)到今年4月至5月，6000人用不同的方法“拿走”了2000人。与此同时，最近几个月，他们仍在行动，员工也在WQ内部。他们通过公关跨境媒体声明赔偿了3000万，其实这只是对今年4月至5月被裁的赔偿。”
“最新的“轮休”大约涉及数百至1000人的规模”
这个“轮休”挺奇怪的，需要办理移交系统和工作权限，即使轮休期间在公司打卡，系统排班也要按休息处理。
如果正常辞退，每个员工可能需要赔偿数万元，但大多数人无法忍受1800元的极限基本工资，可能会主动辞职。”知情人士透露.
“内部员工已经组织了几十个小组，不断联系12333和媒体，但跨境媒体可能已经被老板“收购”了
或者“威胁”不敢为我们说话。我们看到只有你愿意为我们说话！老板愿意“买”媒体，也不愿意合理赔偿一起工作的员工！真可恨！专门欺负我们这些诚实的人！”
知名大卖内部人士带着非常强烈的情绪说。
知青人士继续向小编透露，今天大卖败退的结果是以下原因：1：风险控制做得不好，21年7月，我踩到了亚马逊的底线，导致大量商店关闭。2：公司内部乱七八糟，产品战略和责任制上下不透明，最终没有责任制，中层管理进进出出。3.员工的业绩只与销售有关，产品管理太松散，早期产品太多，很多只是产品销售，无论后续清仓库存，导致大量滞后产。4：供应链内部腐败问题，开品价格一直处于行业较高水平，但没有人来谈判压价，现在很多供应商也很害怕，很多供应合同都是香港公司签订的，经过充分的法律隔离，供应商未来的维权成本非常高。5.：公司成长后没有绑定核心人员，很多老员工被踢出去，导致管理混乱。后期想上市，让散户接最后一根棍子。这几年发展只追求更大的销量，导致利润低，内部管理乱七八糟。配送模式的合规性问题很大，IPO一直无法实现，老板完全隔离了资产和法律责任，最不幸的是跟随他背后的供应商和投资机构。
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