亚马逊新品上架后，打造新品的时候，要把握好自己的节奏！

众所周知，亚马逊的产品是从新产品期到成长期再到成熟期，这样产品基本上就成功了。每天都能稳定这个订单，每天都能稳定盈利。

新产品上架后，在创作新产品时，要把握好自己的创作节奏，也就是说，整个产品的创作节奏不应该太大，而应该不断增加整个订单量，使订单快速上升，产品排名持续上升。这是核心目标。

只有这样，我们才能快速积累历史权重和历史销量，产品的整个增长期才能更快更稳定。

很多人还是忽略了listing的历史权重和销量，总觉得自己的产品可以在两三个月内冲上TOP 一、月入十万利润。

为什么我在前面的文章中一直提到历史权重和销量？因为只有在历史权重和历史销售基础较大的情况下，我们的列表才能有机会在弯道上超车，从而更好地抓住竞争产品的排名和流量。相反，如果历史权重和历史销售基数不大，无论花多少广告费和秒杀多少次，销售和排名都无法稳定。

所以，还是那句话，慢慢来，比较快。

新产品上架后，我在新产期有几个建议:

新产品上架后，广告预算和广告竞价不能太少或太低。整个广告组的广告预算和广告竞价从多到少，从高到低，权重更高。而不是反过来，一开始就给低竞价低预算，结果广告组没有曝光，更别说转型了。直到发现广告表现差，转化差，才想提高广告的竞价和预算，发现广告转化没有好转。因此，本末不能倒置。新产品上架时，亚马逊系统需要时间来识别你的listing是什么产品，才能引流你，引进匹配的消费者，促进转型。广告预算少，竞价低，根本无法促进转型。

在新品期，我们要尽力引流listing，促进转型，从而不断提升整个订单量，从而提升产品排名。因此，为了在最短的时间内获得更多的订单，我们可以迅速抓住新产品榜首的位置，从而获得亚马逊的流量支持，然后自然良性循环，性能越来越好。只有这样，他们才能同时赶上新产品榜上的竞争产品，让他们无法赶上。毕竟，市场是残酷的。如果你每天都能下更多的订单，这意味着其他人的订单少了。

我们要把所有的精力都投入到新产品的创造上，才能保证产品的整个新产品期不会白白浪费。在新产品上架之前，我们要确保listing的每一个细节都要做好，做到极致。很多人还是做得不够好，不够极端。产品listing标题、图片、文案埋词、后台ST埋词都没有正确的框架。他们在这里抄一些，在那里抄一些，然后拼凑在一起，形成自己的listing。结果广告开通后，发现广告表现不尽如人意，甚至很差。于是，关掉广告，重新开启了一组新的广告组，但发现表现还是很差。然后，我不知道该怎么办。在这个时候，我们应该分析为什么广告表现不佳，广告中是否有许多不相关的词，如果是的话，ASIN。我们需要重新优化listing，重现listing的标题，文案埋词，后台ST埋词优化。因为只有当listing的相关性不够高时，广告才会偏离，导致整个广告表现不佳。listing重新优化后，需要重新开启一组新的广告组，给它时间，让它重新识别你的listing，匹配流量，促进转型。在广告板块，我一直建议你需要延长时间，给它时间，因为广告是延迟的，不能因为今天的广告性能更差，所以各种风骚的操作。这一点很重要！我还是觉得很多人太着急了，越着急越乱。

新产品一上架，不要直接用手动精准广告打大词。你会发现你根本拿不住，acos比天还高。我还是想再强调一下。你会发现，通过一开始的自动广告，你可以跑出高流量、高点击、高转换的单词，也就是列表单词，然后我们用手动广告玩这些单词，整个自然排名和转化率会迅速上升。然后我们用手动精确打大词，你会发现CPC没那么高，转化率很高。产品更容易推广，排名和销售可以迅速上升，但也可以大大节省广告费用，所以这是我们想要的结果。因此，整个建筑的节奏不能错，也不能相反，也就是说，我们需要一个正确的操作框架来支持我们一步一步地做，所以基本上不会错。

你可以经常看到朋友圈里有人在看书单或者正在看书，但其实据统计，中国42%的成年人一年看不完一本书。

对我们每个人来说，我们不应该是收集知识的矿工，而应该把收集到的知识打磨成明亮的珠宝，这才是真正的努力学习。

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