我相信在卖家的亚马逊职业生涯中，他们一定推动或淘汰了许多产品。它们可能是充电宝、手机外壳、瑜伽裤、弹性带、狗项圈、磨牙棒等。
不知道大家在复盘这类产品的时候有没有总结出一些共性。
卷，肯定。
还有呢？ 1688路货门槛低，同质化严重。
归根结底，我们很懒。在捕获了一些数据后，我们从互联网上拿起产品并匆忙发送。为了“抓住时间”发送，我们甚至节省了找到更多替代供应商的步骤。
忘了，我们不是最聪明的人，也不是最勤奋的人。
总有人先嗅到商机，抢占第一批时间窗口。
我们都知道这些产品的结果。
我不知道你在日常工作中花了多少时间在选择产品上。我们不仅是亚马逊运营商，还应该学会成为产品经理。
与其从市场上拿产品，不如学会“做”产品。
当然，拿也不是不可能，如果有强大的供应链优势，为什么不呢？
但是对于我们的日常小卖来说，当我们没有足够的优势去接触或吸引这样的供应链资源时，我们只能得到那些路货。最后上架后只有一个结局，就是卷不动。
而“做”产品似乎是我们在亚马逊平台上的防卷工具。
说到做产品，我们可能会把它和开模、专利等联系起来。，而那些似乎资金实力雄厚的公司才会开拓。
在预算有限的情况下，我们应该避免那些开发困难、开模成本高的类别。找到一种方法来挖掘那些可以利用罕见资金的类别。
事实上，一些低成本的小产品实际上不需要花太多钱。例如，一些手工制品、一些家居装饰品、一些厨房和浴室的小工艺品等。
困难在于挖掘它们需要花费大量的时间和精力。一个图案，你看到的只是图案，别人看到的是爆炸元素。
不同之处在于花在选品上的时间不同，投入的精力不同，选品的网感也不同。
Ann有一个亚马逊的朋友，他每天花1~2个小时在Etsy平台上刷图片，大多数卖家都很难坚持下去。
要做好产品经理，不仅要在产品本身上下功夫，还要关注产品背后的用户，也就是谁是目标受众。
最近，在向独立电台投放Facebook广告的过程中，我充分感受到了观众的重要性。同样的产品，同样的广告材料，不同的目标受众，广告的效果也非常不同。
所以，锁定一个产品的时候，先想想我的产品要卖给谁。这些人的肖像是什么？它将指出我们产品开发的方向。
沿着这个想法，另一个开发产品的想法出来了，也就是说，首先锁定特定的用户群体，然后研究这些人的偏好，开发相应的产品，也可以吗？
最近，当我研究一个产品时，我不明白为什么这么丑的设计会有这么多用户付费。
后来从阅读评论和谷歌搜索中得出这个产品是针对游戏D的
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