“寒冷”正在接近跨境电子商务行业。2022年,许多卖家感到困难的原因往往是以前的游戏方法不起作用。战略短视,组织薄弱,在产品方面,创造热风格仍取决于运气、红利、新产品数量的堆叠,不能继续努力,不断踩坑。
·拓品类、拓品牌陷入“数量陷阱”:多平台、多市场、多人员配送,新产品存活率低,产品失败率高,库存投资严重入不敷出。
·广告策略不当,推广成本高:总是在“低价内卷”中,陷入“Acos上涨,毛利率下降”的恶性循环。
·排名不稳定:面对众多数据,冲刺Bestseler没有可靠的方法论支持。
·备货计划出错:热卖缺货,非热卖库存积压造成一系列不良后果。各团队、成员、产品线、产品单位库存分布不合理,库存-利润投入产出效率低。
·无法复制经验:公司只有少数人能爆单,经验无法复制,整个团队无法提升。老人不愿意带新产品,更不愿意带新人,新人试错成本高。
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不刷单,怎么做爆款?成为跨境电商卖家首要思考的命题。
一是重新定义跨境电商爆款,遵循“二八原则”
团队产品分为:
淘汰款、潜在款、保留款、常规爆款、大爆款、顶级款。根据销售标准,倾斜公司资源,如库存金额分配。合理把握公司库存天数分布,始终如一
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