今年整个市场低迷，可以从多个产品类别的整体流量下降中感受到。价格卷、利润低、老美消费能力下降、库存下降、市场整体流量与往年旺季相去甚远，政策问题安全问题侵权行为越来越严格。配送费上涨，佣金上涨，商标雷霆，物流雷霆。库存也在萎缩，唯一的上涨似乎是汇率。
很多产品已经卖不出去了，但是一定要烧钱。烧钱可能会有一些微产出，但总的来说还是很亏的。烧的时候很开心，拿到报告的时候会问怎么亏这么多。看到长期仓储费后，我们会匆忙清货。市场上清货的方式有很多种，比如跑秒杀活动、降价、买一送一、批量清货计划、奥莱等。；站外演示、Facebook、转移到第三方平台或通过服务提供商清货等…
除此之外亚马逊官方还推出了物流批量清算计划，帮助卖方消化冗余库存，收回资金，避免仓储费。
回收价值是根据几个因素来衡量的，包括:
1.销售历史记录
2.亚马逊物流在亚马逊商城的平均销售价格
3.该特定 ASIN 销售历史记录
根据合同约定的费率，清货人将购买该库存，总回收价值约占其平均价格 5% 到 10%。然后，亚马逊将扣除相关费用并支付净回收价值。
具体介绍可以去亚马逊查看，后台链接:
https://sellercentral.Amazon.com/help/hub/referenceGYVCG5Q3BEJ6MLMF
这是最后的措施，只能收回一部分，大概有总回收价值约占其平均价格 5% 到 10%之间，节省部分仓储费。
当然，最好以低价出售，至少可以减少一些清仓产品的损失。
清货的核心是成本低，及时性快。因此，有必要根据自己产品的实际情况，结合清货方法，估算清货的成本和及时性，最后选择合适的方法。
最后补充了一个很多人跳坑的点:清了觉得产品又行了，又备货了，这里提醒大家卖家要清货，早清完早省事，早卖其他钱。
当然，偶尔也会有一个例子，清算清算确实清算热风格，这种情况通常是因为大量卖家退出市场，导致供求关系发生了变化。如果产品本身没有问题，只是说市场很小，但短期内卖家太多，没有利润卖不出去。供需关系发生变化后，利润率也变大，自然值得库存。备货的基本前提是再认真做一次市场调研。
无论是线上还是线下，清货环节总是亏损。旺季来临时，必须科学合理地交付，尽量做好前期专利调查和季节变更的准备。做好运营推广工作，减少清货。
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