亚马逊又一大卖的部分员工待岗引发的思考

亚马逊市场已经回暖了，流量已经明显出现了回升，单量也随之出现了大幅度的上涨。大家应该都感受到了旺季已经来临了，按说这个时候卖家们都是抱着“卖好这一季，明年歇半年”的决心准备大干一场，实现今年年初定下的小目标。然后在这个关键时间节点，竟然有一家跨境电商知名大卖宣布“提前放年假”的消息传出来。

根据目前爆料的消息可以得知，该大卖发布了一则“停工待岗”的通知函，即从11月10日起，部分员工停工待岗，具体复工时间还没有确定。

该大卖作为跨境圈的老牌知名跨境电商公司，他们的子公司也遍布长三角以及珠三角，员工的规模也超过千人，公司不但在亚马逊上面经营，凡是跨境电商平台都有所涉猎。这么大的公司，怎么会在这个时候放年假呢？根据通知内容所述，该大卖因内外部因素的影响，以及海外仓回款周期长，决定对盈利不佳的产品线减少投入，其员工提前放假。并且通知还表示11月10日至12月9日放假的第一个月薪资按照全薪发放，但第二个月开始按当地最低工资的80%进行发放，具体放假结束时间目前难以确定。

虽然目前企业提前放假，但是该大卖还是承担了自己的责任，保障了员工的基本生活，同时也降低了企业的成本。事实上，该大卖的情况只是跨境电商行业经营困难的一个缩影，目前还有很多企业在经历同样的事情。

相信这几年从事跨境电商行业尤其是从事亚马逊行业的小伙伴经历了“过山车”一样的行情。2020年受到疫情影响，外贸出口整体下滑，但跨境电商表现出顽强的生命力。2020年下半年坊间传言“厦门湾的房子都被经营亚马逊的抢了”。到了2021年，跨境电商行业掀起一场声势浩大的封号潮。进入2022年，“裁员”已经变成了跨境电商的一个新常态。

对于目前跨境行业出现的这种情况，卖家们应该从哪几个方面去考虑呢？

1. 如果目前手上的业务比较成熟，并且老品比较稳定，建议一定要维持住老品的市场。

2. 开发新品一定要谨慎，小规模试错，不做大规模地投入。

3. 开发新品一定要从垂直产线出发，深耕自己做的类目，不要做不熟悉的品类。

4. 多合作一些供应商，因为现在很多电商卖家销量不景气，很容易引起工厂做不下去，一定要有备用的供应商，防止合作的中断导致自己的成熟项目做不下去。

5. 开源节流，一定要控制好人效比，形成自己的一套体系，做到效率最大化。控制好周转，保证公司的现金流。

6. 不要一味地追求销售额，利润第一，销售额第二。

7. 及时做好复盘，对于任何小错误都需要及时复盘，防止出现更大的失误。

8. 不要轻易投资不熟悉的项目，保存实力，等到经济恢复，行情好转的时候再出手不迟。

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