掐指一算，距离2022年结束还剩下最后一个多月，亚马逊卖家们的旺季备战也已进入最后的冲刺阶段，然而并没有感受到旺季，反而频频传出行业不景气，裁员的消息。
厦门铺货大卖领头！跨境行业开始新一轮减员；
亚马逊或开启史上最大规模裁员 上万人将被辞退；
美国硅谷裁员潮蔓延，科技行业裁员已超10万人；
“东南亚小腾讯”Sea 过去半年裁员超 7000 人。
业内人士认为，年底还将有一批卖家离场。其中一部分是寄希望于旺季拯救全年业绩，但最终失败的，另一部分是撑到年底看明年形式如何，意识到真正的寒冬还没来后及时止损退场的。
2020年的时候，很多人都以为会很难，因为疫情勐如虎，人心惶惶，出乎意料的，大部分公司业绩都翻了好几倍。于是乎，2021年，很多公司加大投入生产，信心满满，勐的进货，库存满满的货，但是2021年开始，流量不断走低，到了年底，只有一个目标，清库存，清库存。今年2022年，互联网和跨境电商，肉眼可见的低迷，于是乎大公司开始不断裁员节支，目标只有一个，生存下去。
接下来要怎样生存下去？
保盈不亏，哪怕小亏，这是公司维持下去的根本。有趋势的链接前期甚至短时间内可以在接受范围内亏或者不盈利去维持，这一类产品市场上做的人还是少；对于市场同质化严重的新品你自己可以接受亏多少亏多久，需要多长时间才可以盈利，盈利之后链接本身利润率是否可以满足你的利润要求，如果答案是否定的果断放弃，另外利润不高的产品排名越高风险越大，库存压力、押款、还存在被人恶搞等等其它潜在风险。
在加入内卷的时候衡量自己的实力是否允许，不要盲目进去；一般只有资金实力雄厚，奔着类目头部去的卖家才会更多的选择打价格战，此时他们的策略是低价（压根就不螺旋）就是狠狠的将价格钉死在一个别人根本赚不到钱的水平，挤死竞品，以市占率和销量取胜，然后再回过头来去找供应商压价，最终通过成本优势拉高这个类目进入的门槛，开始安稳的挣钱，中小卖家的策略更多的应该是往差异化竞争的方向去靠，不跟风打价格战，可以不赚钱，但不能亏钱，因为和大卖拼资源是个无底洞，不现实。
加大广告维持排名，哪怕掉一点也不要急，尽量稳住在一个范围内；暂时不开发新品或减少新品的推出，因为这阶段推新品是成本最大的；苟住之后等待市场恢复正常，再重新推上去（这时候的推广成本就比白热化的时候低很多了）。
现在大环境都差不多，无论是创业老板还是打工人都不要太过于杞人忧天，现在很多国内传统企业都在考虑转行和拓宽渠道，虽然意味着开荒，但是也算是一条出路，希望大家都充满希望。
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