根据Marketplace Pulse的研究数据显示，亚马逊排名前10000的第三方卖家中，只有不到24%的是大型品牌经销商，其品牌经销权达到50个以上，占平台总GMV（商品总交易额）的一半。但是该类型的卖家数量每年都在以两个百分点的速度下降，低于2018年的26%、2017年的29%和2016年的31%，从这一趋势来看，在亚马逊上发展经销商类型的业务将面临着越来越大的挑战。
近年来，亚马逊入局卖家不断增多，业务类型也逐渐趋于多元化。经销商在亚马逊平台上已经不如过去活跃，取而代之的其他卖家的兴起。尽管部分经销商的业绩还在稳定发展，但仍有一部分出现萎缩。
2010年亚马逊平台最初成立时，其实完全是由经销商组成，随后拥有实体店或电商网站的零售商陆续加入该平台，以进一步扩大其业务影响力。由于经销商和制造商多年来建立起的关系，这些经销商才可以接触到数百甚至数千种不同的品牌，其中一些经销商还完全依赖dropshipping（代发货），不需要商品库存，直接从供应商的仓库完成客户订单。
而随着入局卖家不断的增多，经销商开始面临众多问题：利润率低、竞争日益加剧、制造商给亚马逊自营供货、品牌经销费用不断增加等等。一些经销商除了选择与供应商建立深厚的关系外，还通过降低产品成本以及获得交易来增加竞争力。然而一些成功的经销商已经转型成为了混合企业，例如，除了在平台上销售产品外，还为品牌提供全套服务，或者选择建立个人品牌，开展自己的自有品牌业务。一些经销商老玩家开始不断创新和发展，例如Pharmapacks、etailz、River Colony Trading、Avalanche Brands和BIGFLY。
在亚马逊平台上销售的所有类型的业务中，转售容易起步，但也很难增长。大多数品牌对亚马逊的态度与十年前截然不同，十年前是经销商的黄金时期。而如今，无论是通过第三方卖家账户还是作为亚马逊的供应商，各大品牌都在积极布局平台上的业务，允许数十家经销商销售其产品的品牌越来越少。甚至于，近年来很少有大型经销商在平台上出现。
亚马逊也在不断更新其游戏规则，过去亚马逊希望平台卖家为消费者提供优惠的产品及服务，而如今随着消费者需求升级，越来越多有创造力的卖家开始涌入这个平台，尽管经销商建立了1600亿美元的GMV市场，但亚马逊的未来是不止于此。
（来源：跨境喵的碎碎念）
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