Coupang想要更大的利润。
1.巨资打造智能仓储
显然，Coupang正试图将物流打造成自己的王牌。
最近，为了减少损失，实现利润，韩国电子商务巨头Coupang正在其配送中心部署大量机器人，以取代仓库工人，提高效率。
目前，大邱物流中心正在试点运营，大量自动引导、无人驾驶叉车和分拣机器人已被引入其内部。
自动引导车可举起重达1000公斤的货架，平均在两分钟内将数百种产品运送到指定站点，减少了仓库工人劳动负荷的三分之二；无人叉车可以避免与起重物相关的事故，提高员工安全；分拣机器人消除了所有用于分拣的人工劳动，可以在几秒钟内根据运输区域进行分拣。
据介绍，Coupang在这个拥有韩国最先进物流技术的仓库投资了2.6亿美元，建设将于3月完成。
这符合一向Coupang的做法，在过去的12年里，它投资了6.2万亿韩元，在韩国建立了大量的订单交付中心和物流仓库。最后，它在全国30个地区拥有100多个运营中心，成功覆盖了近70%的韩国居民。。
不难看出，Coupang仍然将物流建设视为自身业务发展的首要任务，但重点已经转移，物流网络规模的扩大已经实现。现在它需要的是更精细的操作和更高的仓库操作效率。
二.收支平衡即将到来
众所周知，Coupang在成立之初就效仿亚马逊，非常重视物流网络的拓展。最后，广阔的物流建设使其在韩国众多电子商务平台中脱颖而出，交货时间几乎无人能及。只要买家在前一天午夜前下单，Coupang就可以在早上7点前交货。
但这也消耗了大量资金，自成立以来，Coupang一直处于亏损状态，数十亿美元，直到去年第三季度，Coupang的情况才发生了变化。首次实现创纪录的9100万美元净利润，走出了前一年同期亏损3.24亿美元的阴影。
因此，在这样一个即将实现收支平衡的关键时刻，Coupang必须继续打磨其原有的物流优势，以赶超对手。
毕竟，不久前，韩国电子商务平台Naver刚刚推出了一项名为“Naver保证交付服务”的新交付计划，并试图最大限度地缩短交付时间，并在消费者订单未按时交付时给予补偿。
根据市场跟踪机构Wiseapp的数据，Naver和Coupang去年的交易量分别估计为36万亿韩元和34万亿韩元。Naver是韩国最大的电子商务平台，市场份额为17%，而排名第二的Coupang市场份额为13%。
一般来说，拥有物流优势的科普即将连续两个季度实现盈利。为了继续发展势头，必须密切关注物流体系的升级，使这一优势形成坚不可破的障碍，击败竞争对手，赢得市场榜首。
这也表明，电子商务平台的竞争最终将回归物流等基本服务。只有从消费者购物体验入手，不断巩固自营物流体系，创造更快的交付服务，电子商务才能走得更远。
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