今年增加了不同的产品线，老产品稳步上升的趋势，还是要给自己和运营团队施加压力。毕竟不进就退。
去年逆势增长，利润翻了一番，也是对自己和运营团队的肯定。
只有一个核心目标，那就是不断深化和垂直细分类别，使产品线不断成长，成为细分类别的代表品牌。
这也是我一直追求的目标。
今年的新产品线，高单价超过2000美元的产品，也是一个自我挑战。
我认为如果你不这样做，你必须做这些高门槛的产品。高门槛、创新和专利意味着其他人不能在短时间内滚动和追赶。
有句话说得很好：学会用团队来复制和扩大是最基本的杠杆，你必须熟练地使用它。
复制更大，因为有一个正确的思维逻辑框架足以支持我们一步一步地做正确的事情。
此外，还有一种可以不断复制迭代的操作模式，因此完全可以使用团队直接复制更大、复制迭代，以实现非常低的试错成本，成功率非常高。
为了实现快速发展，成长，这对我来说，这是最宝贵的东西。
今天，一些学生提到他们的亚马逊货物已经提前创建，但由于工厂的延迟，货物现在已经关闭了。提到货物已经发送到海运，担心货物不能预约，货物已经退回。
众所周知，货物从创建开始就有三个月的时间，也就是在这三个月里，亚马逊的后台没有收到你的货物，所以会被亚马逊关闭。
众所周知，亚马逊卖家基本上都是海运的。此外，有时由于工厂货运周期缓慢，延误了及时性，货物到期后被亚马逊关闭。
虽然货物已经关闭，但不会影响货物的正常预约和仓储，我们以前也经常遇到过这种情况。
特别是现在每个人的库容都有限，有时候提前创建了很多商品，最后都被利用了。
货物可以正常上架，但当亚马逊仓库收到FBA货物时，没有邮件通知你。毕竟，货物已经关闭了。
只要是在亚马逊规则内创建的货物，基本上都可以正常入库上架。
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