今年以来，亚马逊的流量感觉还可以。与去年这个时候相比，流量在上升，销量自然在上升。当然，这一切都取决于你选择的细分市场。流量在上升，而不是下降。毕竟，选择远远大于努力。
随着流量的不断上升，整个库存计划不断增加库存的数量，但也开始了顶级品牌的分销。我们的顶级品牌产品开始分销给其他平台的跨境电子商务同行，以实现双赢的局面。
一方面是提高产品的库存周转率，提高产品的资本周转率，另一方面是增加我们的品牌曝光率，提高品牌知名度。
亚马逊迫使每个人都学会更精细的操作。毕竟各种费用都在上涨，比如移仓费、仓储费、配送费等等。
一旦这些细账没有认真计算，极容易亏损，看不到钱。滞销的库存只剩下一堆，每个月都要交很高的仓储费。
众所周知，listing缺货，对listing的权重影响极其严重。有时候缺货太久，后期花更多的广告，大大提高了广告竞价，还是发现无法拉回原来的排名位置。
许多人对此有着深刻的理解。因此，我一直提醒大家，在备货方面，虽然我们不能盲目自信地发送大型商品，然后等待爆炸性订单，但如果产品表现良好，订单数量和排名继续上升，我们应该适当地准备更多的商品。
毕竟listing缺货，得不偿失。
因此，这也是许多学生提到的一个问题。由于listing缺货，他们一直在对标的竞争产品进行比较，突然赶上了自己的排名，抢占了自己的排名，实现了销量的增长。直到我的listing补货，我才发现很难赶上标的竞争产品。
即使标的竞品上架时间比自己晚，ratings的数量也比自己少，甚至listing的分数也比自己低。
然而，就是这样被赶超后，再也赶不上竞品了。
我相信很多学生都知道我在前面的文章中提到了一个核心点，那就是：在创建产品的过程中，可以定期为秒杀活动付费，让活动的大流量增加产品的销量和排名，提高listing的转化率。
也就是说，在一段时间内，找到一种方法，让你的产品快速提高订单量，并提供更多的订单，因为它可以快速提高整个列表的转化率。然后，你可以赶上竞争产品，甚至让它永远不会接近你。甚至，价格可以比竞争产品高很多，利润率也会上升。
因此，这就是为什么自己的listing在缺货后，一直无法赶上标的竞争产品的最大原因。
因为在这个时候，竞争产品可以下更多的订单，积累更多的权重，listing的转化率不断提高，listing的权重自然比你高。
因此，即使上架较晚，其整体性能、权重和转化率也高于您，因此排名位置会更好，销量也是如此。
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