SHEIN突破了美国电子商务市场。
一.SHEIN加入混战
美国电子商务市场正变得越来越复杂，现在SHEIN即将加入战争。
据外媒报道，最近，在巴西和墨西哥测试其市场平台后，SHEIN可能会在美国推出第三方市场。
去年，SHEIN在巴西开设了由当地卖家组成的第三方市场。最近，SHEIN在墨西哥开设了第三方市场，并开始招募卖家。SHEIN上的卖家商品扩展了SHEIN的商品类型，也可以在几天内发送，而SHEIN的直销业务一般需要一到两周。
根据Linkedin的招聘信息，SHEIN在巴西组建了一个由十几人组成的团队来发展第三方市场。目前，SHEIN正在巴西和墨西哥招募businesss
hunter”职位，负责“寻找潜在客户，收集信息，将新卖家引入平台”。
SHEIN还没有开始邀请美国卖家，但如果巴西和墨西哥发展良好，可能会有更多的市场跟进。
SHEIN的品牌定位是一种廉价快速的消费品，使用时间短。事实上，有相当多的定位平台，Wish、速卖通和最近兴起的Temu等等。尽管商业模式不完全一致，但这些平台的一个共同点是，它们完全依赖于中国的供应链基础，很少有本地卖家，也很难走上高端路线。
因此，增加第三方市场可以丰富平台商品种类，缩短交货时间，帮助平台转型。
二.SHEIN迫切转型
作为世界上最大的快时尚公司之一，2022年，SHEIN销售价值300亿美元的商品，该网站每月接待数亿游客，其移动应用程序下载次数一直处于购物APP的前列，在社交媒体上的影响力也超过了大多数品牌或零售商。
最初，SHEIN的发展是基于消费者对中国制造商(C2M)随着SHEIN的不断发展，SHEIN有了更多的野心。
SHEIN除了传统的女装类别外，还在增加其网站类别，它还增加了美容和家居类别，使其供应链多样化。
现在，SHEIN已经开始在土耳其生产商品，并在美国和波兰开仓。波兰的仓库可以帮助SHEIN辐射欧洲。SHEIN美国业务总裁George
Chiao说，SHEIN计划在美国建立三个大型配送中心，最终将其运输时间缩短三到四天。
但与此同时，SHEIN仍然存在许多问题。虽然SHEIN的综合商店模式使其无法突破上限并进一步增长，但从另一个角度来看，正是SHEIN模式使其爆炸性增长。一旦模式发生变化，模式将受到影响。
然而，这无疑是中国卖家开拓新市场的好机会。考虑到其他市场的趋势和SHEIN最初的价值主张，SHEIN可能更关注在中国招募卖家。借助SHEIN巨大的流量和营销能力，卖家可能更容易创造爆款。
但与此同时，卖家也需要保持警惕。与SHEIN同样走低价路线的Temu已经打开了市场，但利润仍然很低。SHEIN的供应商也多次透露，SHEIN对价格控制非常严格。因此，一旦SHEIN成为新的第三方市场平台，卖家就不能只看热度，谨慎进入市场。
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