为什么说跨境电商行业是黑暗森林？

跨境行业有一个不成文的潜规则。不要问对方卖什么产品，也不要问别人的店链接。

假如你这样做了，别人很可能会拒绝你，认为这一定是个新手。

为什么呢？

因为跨境电子商务行业真的是一片黑暗的森林。

看过三体小说的朋友都知道，所谓的三体小说黑暗森林法则也就是说，在宇宙中，由于技术爆炸和猜疑链，不同文明之间很难有真正的信任。

一旦发现对方，最好的办法就是不惜一切代价消灭对方。

跨境电商行业也差不多。

因为获客渠道和供应链过于透明，再加上大多数卖家都卖一些轻工业产品没有技术门槛。

一旦文明(公司)知道对方的存在，就不可能互相沟通(合作)，一起强迫对方。

毕竟，消费市场本质上是一个股票市场。

最理性、最有可能的策略之一就是用自己强大的资源(团队执行力和资本)消灭(抄袭)对手。

特别是在跨境平台上，一旦卖家变大，更多的销售必然会带来更高的排名，并形成正反馈。

很难再次超越对手。

事实上，它相当于跨境电子商务中的技术爆炸。

那么，在跨境电子商务的黑暗森林里，有什么办法可以破解吗？

我们只能永远陷入这个毫无安全感的怀疑链，不断内斗吗？

事实并非如此。

有三种解：供应链，用户驱动，品牌化。

1.供应链

很多做品牌和互联网的朋友看不起做工业的人，这几年被商业社会毒打了。

若有条件，深入培育某一细分领域的供应链，把外贸和线下零售两只翅膀作为生意起飞，将是你最好的核心竞争力。

新零售 和跨境电子商务都只是下游合作伙伴的战场。

让消费市场风雨飘摇，你不会少赚一分钱。

商业模式看起来很重，有时会成为你的护身符。

2.用户驱动

所谓的用户驱动和客户第一，不是口号。

但是你真的要这么做Direct to consumer。

了解你的核心客户群的需求，为他们创造极致的产品和消费体验。

平台卖家和爆品站群卖家可以分散在这里。

因为你的商业模式决定了你不可能真正成为一家由用户驱动的公司。

当你赢得一群忠实用户发自内心的爱时，你的竞争产品卖什么，在哪里卖，对你来说还重要吗？

3.品牌化

类似于用户驱动，品牌也是跨境电子商务公司建立自己护城河的最佳方式。

品牌并不意味着你可以找到一家品牌策划公司来设计网站，改变标志。

即使通过网络名人带货，冲GMV也做不到。

一个品牌必须属于你自己独特的经营理念和价值观，多年来，它一直为您的消费者提供最好的产品用户心智上的新认知。

换句话说，你说你是个品牌，对不起，你没有资格。

一个品牌的标准是消费者用脚投票的用户忠诚度，甚至是有一定信念的产品。

这三条路将很难离开这片黑暗的森林。

非常非常困难。

但只有做困难和正确的事情，才是我们做企业的最大价值。不是吗？

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