一般的电子商务网站供应链涉及供应商、厂家、分销行业、零售行业、以及物流行业，其中电商供应链就包括了物流、商流、信息流、资金流这四个，跨境电商供应链系统主要涵盖物流、资金流方面，包括了供应商、物流以及海关。随着各个国家针对跨境电商网站企业的相关政策完善优化，在资本的支持下，跨境市场机遇增加的同时竞争也在日趋激烈，所以做好跨境电商供应链服务需要具备强大的海外商品组织、货源整合能力，在其他国家拥有有效的转化能力，擅长跨境平台运营以及跨境电商供应链流程管控能力。那么跨境电商供应链有哪些难点呢？下面我们来分析一下。
1、报税体系不成熟
跨境电商平台单个订单商品数量少、客单金额小、频次高，使得海关监管难度加大，报关报检尚不成熟，国家法律层面的相关政策尚在不断探索过程中，商检、结汇及退税都存在相应的问题，售后体验很难得到保障。
2、模式重供应链长
受国际采购与物流限制，跨境电商平台模式重，供应链长。正常清关的情况下，发货给消费者需要2~25天。如果当次消费产生退款，那么这时候整个流程的周期就加倍变长。
通常，大多数国内的电商公司选择自建保税仓或者是海外仓。各种进出仓、报损、调度、退货等等，对系统和库管人员的管理要求较高。
3、政策征税影响大
政策对海淘商品的最终价格影响之大毋庸置疑。
以“四八新政”为例，新政实施后，进口商品按“货物”标准征税，取消 50 元免征点，门槛上浮，行邮税大幅上涨，化妆品类商品税率上调至50%。其次，个人海淘商品受限，每人每天最多5单，每单限量5件，限额2000，个人年度交易限值20000。直接导致保税区优势不再，而中小企业由于很难自建供应链，面临生存危机。
4、货品采购合作难
货品采购需要先确定提供货品和服务的供应商，然后和供应商建立一套定价、配送和付款流程，将供应商提供的货品和服务同时进行监控和改善。如提货、核实货单、转送货物、对供应商的付款等环节。 但商品品控管理无论是买手模式，还是品牌商合作模式，都有容易跌落的“坑”。
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