商业模式不断在变，商业场景不断在，商品利润分配也不断在变，你有没有发现万变不离其中的是产品供应链，也就是说无论怎么变，其本质都是在卖货。供应链管理就是以不变应万变。库存管理和成品跟踪也是供应链中非常重要的一个方面，对盈利能力和成本降低极为重要。总体而言，没有理由相信供应链管理对任何运营或企业不重要的。
一、掌握产品的核心工艺
卖家有一个自己的产品供应链就可以自己掌握住产品的核心工艺，可以做自己的品牌，在亚马逊进行品牌备案，减少自己被侵权的风险，自己生产的产品也没有侵权的风险。还可以定时更换产品的包装，保证产品的样式不被盗取。而且还可以根据市场的变化及时对产品进行优化和改良。因为现在市场竞争激烈，同质化现象严重，所以卖家可以对产品进行差异化改良，使产品符合消费者的需求，提高产品的核心竞争力。
二、把控产品的质量和成本
亚马逊是一个重视产品的平台，所以有一个好的产品，有一个稳定的供应渠道是非常重要的，卖家有自己的产品供应链可以严格控住产品的成本。卖家有一个成熟的供应链会更了解这个产品类目里哪些产品材料是比较便宜的，哪些产品是好的，哪些产品的性价比比较高，从各个环节控制产品的成本，自然最后成品的产品也会比较低。另外供应链掌握在卖家自己手里，卖家可以对供应链进行监督，严格控制产品的质量。
三、控制产品的库存
卖家在做产品运营的时候必然是要对自己的产品有一个清晰并且合理的销售规划的，卖家可以根据自己的销售计划去和供应商订货，降低自己的人工成本和资金成本。根据产品的销售额和销售速度及时和供应商进行沟通，根据产品的交付期和物流时效及时补货。
四、专注研究垂直类目
同一个产品类目的供应链都是差不多相同的，所以一个稳定的供应类也可以让卖家专注做一个产品类目，卖家可以把产品越做越精。同一个供应链在产品研发和制作上也更熟悉，有利于卖家得出款速度，因为熟悉产品类目，熟悉的供应链还可以给卖家节省更多成本。
只要卖家深耕自己的产品链，熟悉这个产品的垂直类目，做出一个好产品成为爆款是早晚的事情。不要想着能一炮而红，所有的成功都是经过长期的积累才爆发的。
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