年终旺季鸣金收官，卖家正式进入年末收盘阶段。2020年的“低开高走”创下了无数造富神话，也给卖家留下了满地鸡毛。从年初疫情到年中复工，围绕退单潮、限制入库和海外订单回流等背景，库存积压、断货潮、资金流断裂以及倒闭潮时刻伴随着卖家。
即便是拥有高度话语权、优先享有行业资源的头部大卖，当其跨境业务横纵向扩张，在多平台、多店铺的运营交叉中也难免会遇到库存备货、支付、跨境管理等问题。
通常，运营环节中的微小冲突都是隐患，尤其是由2020年过渡到2021年的交替之际，反噬到卖家今年的跨境生态布局都将是一场毁灭性打击。如何跨渠道跨平台实现多点爆发？亲测有效，大卖维稳创收的两大关键点，一个是库存，另一个是财税管理。
数据不会说谎，误差却是造成卖家冲突频发的致命所在，主要表现为：
1、多渠道多店铺，运营人手不足，管理难：多平台、多站点、多语种的运营需求，往往需要大量的运营人员；运营差异大，管理难度高；
2、贯穿卖家跨境全部通路的库存、供应链管理，融合难：预测需求不准确，备货不足出现断货；备货过多造成库存积压、挤占资金链；
3、既管货又管钱，业务财务繁杂交叉，统一难：围绕跨境“人、货、场”会产生的财务进项销项，前端业务信息与财务信息交织程度高，核算困难；
4、品牌出海发力IPO，企业财税数据量多，合规难：财务合规是出海企业跑步IPO的敲门砖；面对严苛且不同规则的海外财税法规，卖家通常手足无措，甚至于财货两失……
当多点布局成为大卖增收的共识时，仅靠少量人力的调配，显然不能支撑业务的发展，甚至于很难让买家买单、未来让资本投钱！两难局面出现了，如何实现更准确的库存和财税管理？其他卖家在2020年写下的好结局，其实可以成为卖家2021年无忧售卖、轻松运营的经验借鉴。
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（来源：Yura zhong）
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