管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。所以有效，有规划，有成果才是公司管理的最终目的。我们看到别人的管理模式千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，唯有合适自己的，对症下药的才能发挥作用。我们要让自己的团队达到高效率。
首先,我们要明确2点:
1.组织架构的本质:
是企业实现组织战略目标的载体。
2.组织架构会随着组织的发展、企业战略目标的改变而改变。
在跨境电商行业成长的过程中,卖家们也都在不断探索, 学习,调整自己企业的组织架构。组织架构,并没有对与错之分,只看是否合适。
对于初创型小卖家而言,组织架构,简单灵活,一人身兼多职。除了运营、采购是专人负责,其他事项，皆有老板或者老板助理包揽。
常见的电商团队以下几种管理模式：
01
精品小而美团队型
公司可能只有两个人，每个人负责很多个职务，运营，刷单，报表，编辑，打包等等。这样的团队往往产出最高的，在深圳有很多这种公司，三个人干到五千万销售额比比皆是。因为这种团队沟通效率高，而且因为每个人负责的东西多，每个运营都有个全局观，可以很快发现问题所在。
02
协作分工团队型
这种分工明细的一般属于大公司管理模式，每一环都得对接好，这种的好处是分工精细，每个人都可以把自己工作做得及其专业跟负责，而且团队任何一个成员离职了，外面可以立马招进来，立刻就能上岗，不会因为哪个人离职导致很多工作干不了，每个人都是流水线上一环，缺了哪一个可以立马补上。
03
阿米巴模式
国内做阿米巴模式比较成功的案例是韩都衣舍和海尔，那么跨境电商能不能用这种模式，答案是可以的。跨境电商也有运用阿米巴模式并且已经获得成功的企业。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
好处是真正实现“销售额大化、费用小化”的经营；
阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫提出来的，有兴趣的读者可以去买他的相关书看看。
跨境电商的阿米巴模式一般是小组制，每个小组有三个人组成，一个人既是运营又是组长（负责完成推广任务，让助理协助，把握大致推广方向，跟踪进度）一个人负责选品+采购，一个人是助理（协助运营，主要完成刷单，广告调整，跟踪listing），利润分配方式可以是组长百分之五十，其他两人分配百分之五十。
04
扁平化管理型
扁平化管理要求店长/主管/总监具备很强的操盘能力，手下管理很多个应届毕业生，实习生，没有电商基础，他们每天工作什么都由领导安排，店长/主管/总监还要管理供应链和财务美工那些。这个职务的领导要求既会操盘电商，又会管理。这种的好处是管理成本低，不用高价请很多运营，很多应届毕业生工资不高，而那些资深运营在深圳动不动底薪上万。
站在外贸企业公司发展而非生存高度看，现在几乎已经没有小投入大产出的机会。如今，小投入只会使企业损失市场机遇。从企业运营电商的角度来说，未来年轻的电商团队不可能靠一个人担当，高绩效是团队整体配合的产物。
（来源：K哥聊出海）
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