下班前和合伙人聊了两个多小时，主要聊了目前公司的能力以及后面的发展计划。越聊，就越发现目前的能力和公司的发展目标是匹配不上的。
而更多的问题是在我们运营这边，因为之前的我主要是做精铺的，并没有打造精品的经验，更别说拥有打造精品的能力了。
再加上自己满足于现状，常年佛系运营，很多能力和资源并没有积累起来，而现在公司的发展方向是奔着打造精品去的，所以发现问题还挺大的。
如果一直佛系，对于我个人来说貌似还不错，日子过得还比较轻松。但现在组建了新团队，得为整个团队负责，那么佛系就不能让公司很好的发展了。
运营同事来公司，肯定不只是为了拿基本工资过活的，更多的收入应该来自提成和分红。如果停留在精铺，收入也不会高到哪里去。只有打造几款精品出来，他们的收入才会水涨船高。当然，公司的收入也会不断增加。
而对于我个人来说，我也得掌握更多的运营技巧和资源。对于创业团队来说，我的个人能力可能就是整个团队的天花板了。
当然，有人会说可以招更牛逼的人来公司呀。但是，那些牛逼的人又怎么会来不牛逼的公司呢？即使进来了，我们又怎么能够驾驭他们呢？只怕最后不欢而散，到时候还说老板是个渣渣，啥都不懂。
不能再这么佛系下去，长江后浪推前浪，如果不及时拥有自己的核心竞争力，恐怕过两年就要被淘汰掉了。
而且现在整个行业都开始趋向做精品、做品牌，这也是大势所趋。
欠下的作业很多，得抓紧时间补回来了！
（来源：绝版祥Cary）
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（来源：跨境绝版祥）
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