旺季来临的比拼其实不仅仅是运营策略上的比拼。其实更多的是库存规划上的比拼，谁能够在旺季提升自己的库存周转率，谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势！
给大家举一个简单的例子：同样是1000万，别人只能用一次，而你可以用五次，这背后价值差异是巨大的！
库存周转效率当中有一个非常重要的点就是IPI考核指标，IPI考核指标达标，是解除发货限制的唯一通道！
IPI指标其实考核的就是以下三个维度：
第一个维度是针对冗余库存的考核
这就要求我们必须要提前尽快处理我们账号中的冗余库存，无论是通过促销还是coupon或者是短期折扣的方式，能卖出一个是一个，运营策略上的调整要抓紧落实，否则堆在那里的库存只会让我们的库存绩效考核指标分数越来越低。
除此之外，精细化的去做冗余库存的核算是非常有必要的！
把所有的库存表格下载下来去做系统的分析，去看下分别目前这些冗余库存的库龄是怎样的？对于冗余库存产品目前所需要收取的仓储费核算出一份细致的利润表出来。
第二个维度是针对现有产品售出率的考核
简单来说就是目前仓库现有的库存跟每天销量之间的一个百分比，要想让这个百分比提高，最直接的就是要想办法去提升店铺listing的销量。
而提升销量最快最有效的方式就是去抓店铺内的流量款，这个时候利润是次要的，一定要牺牲一部分利润来换取库存绩效指标的达标。
第三个维度是针对无在售信息的亚马逊库存
店铺里可能会出现一些违规被强制下架的链接，对于类似链接能挽回的想办法去挽回，挽回不了的库存抓紧去做处理，该进行弃置处理的抓紧去做弃置处理。
不要舍不得，有些listing因为侵权被下架了想挽回都是挽回不了的。闲置的库存放在那里只会影响自己整体的库存绩效指标得分。
在旺季来临之前，大家一定要分清运营的轻重缓急，一定要明白到底什么才是最重要的，什么是次要的！短时间内牺牲一部分利润空间，是为了后续销量的爆发！
来源：敏哥跨境记
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