这篇文章是橙子第一次尝试独立完成的话题讨论与分析，希望大家多多指导哈！
今天橙子要跟大家讨论一个运营们很常遇到的问题，我们认为产品很不行，但是老板却坚持要上架并认为要大力推广和烧广告，遇到这种情况，我们作为运营该怎么办呢？
有运营表示应该坚决支持老板，坚决执行老板的指令，服从老板的一切安排。
他们认为无论产品成功与否，即便产品投入市场的整个过程与运营、开发等等岗位有关，但老板才是最终决策人，出了问题，老板自然会担着。
而且如果每个人都按照自己的喜好和经验去判断，不服从安排，那这家公司早晚会变成破皮的馄饨——乱成一锅粥！
但也有运营表示，就应该反对老板，毕竟自己才是运营产品的人，如果大力推广后产品表现不好，最后老板还是会怪在运营头上。
还有比较任性的运营认为，作为可爱的90后和00后，谁不服从我们，我们就干谁！老板不听话？炒了他！快乐至上！自由至上！我们最大！（小橙感觉他们疯了吧…）
但橙子认为，面对这种情况，我们作为运营，极端地支持或者反对老板都是不可取的！ 首先我们要知道，产品不行并不是一个主观判断，而是一个可以量化分析后得出的结论。因此，对这款产品的评判应该基于我们市场分析的结论来进行。关于如何进行市场分析，大家可以看看这篇文章：新产品上架前运营最重要的一项工作，你做了吗？
当然，若分析完产品后，我们发现产品的确存在比较大的问题，我们也不能直接一棒子打死。毕竟是已经上架了的产品，我们还是要尽可能地做好本职工作。最起码我们要搞明白老板坚持要上架这款产品并大力推广的意义和目的是什么？
测款？测试某种新的产品思路？还是测试新的推广手法？目的不同，我们运营的操作也会有差异。
对于类似的情况，解决方法其实很多，橙子问了一些运营的同事和朋友，结合了他们的经验，总结出以下四点橙子认为比较合理的方案：
1. 选取一个各方面数据更优秀的产品提供给老板，转移老板的注意力（手动骄傲脸）。
2. 拿出市场分析报告，用专业的知识以及从专业的角度说服老板，其实目前大多数做跨境电商的老板对于运营推广可能并没有我们运营了解的透彻，只要我们能拿出合理的论证，提出更好的建议，老板也是会采纳的。
3. 理性地与老板讨论，并搞清楚老板的想法，如果老板依旧坚持自己的想法，那就按照老板的决定办事。
4. 给产品量身定制一套适合的推广方案，先跑一段时间，然后根据投放效果再做进一步调整。
小橙相信大多数的老板还是善解人意的，会愿意听一听我们运营及开发的想法的。这里橙子要竖起大拇指夸夸我们的老板！每周都会把大家集合在一起开产品会，听取所有开发和运营建议和想法，最终再拍板立项。不仅能提高运营的市场分析能力，也能未开发带来更多不同角度的开发建议。
对于“产品很差，但是老板却坚持大力推广”这种情况大家是怎么看的呢？又有什么好的见解呢？
（来源：跨境小波儿）
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