当跨境企业渡过自己的创业期进入到了成长期，从七八个人增加到了几十个人甚至上百人的时候，就不可避免的要考虑建立管理系统的问题了。如果这时候还像刚创业时那样粗放的话，可能就要掉入“成在经营，败在管理”的陷阱了。
绩效管理已经提了很多年，也在很多成功的企业中发挥了重要作用。但还是有很多企业和企业管理者对绩效管理存在一定的认识误区，希望通过本文对这些认识误区的列举，能对大家建立正确的认知，以及如何推行绩效管理体系有所帮助。
首先要告诉管理者的是：目标绩效管理在公司的重要程度很大！
目标绩效管理的四个概念：
一、提取指标，分解目标
1.指标：去判断这个结果能否达成一个衡量的标准，即KPI,比如说销售额就是一个指标
2.目标：期望达成的结果
二、绩效就是由实际所取得的结果和你的目标去进行比较
3.绩效管理：为了达成年初所制定的目标所实施的一个过程的管控，将目标进行拆解。绩效管理即为了达成目标，进行过程管控。
PDCA绩效：目标制定、目标计划、目标考核、目标反馈
4.绩效考核：为了衡量目标有没有达成这个结果而进行的一种考核，即对结果进行考核。是在绩效管控的一个过程的一个点。
千万不要将绩效管理与绩效考核混为一谈，绩效管理是每个公司必学的课程！
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（来源：雨课）
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