跨境电商合伙人，合的到底是啥？

以前在偌大的广州城找工作时，总会看到招聘软件推送这样的信息：××公司招聘跨境电商合伙人、××公司招聘亚马逊合伙人、××公司招聘××合伙人，等等。但直到我出来创业前，我都没能明白“合伙人”合的是啥。因为只混了几年江湖的我，眼界和格局都没法和站在高楼层的人相比。

电影《中国合伙人》有这样一句经典台词，“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人SC，千万别跟好朋友合伙开公司。”这个影片讲的是新东方的三位合伙人在公司初创时每人持33%的股份，三人各司其职，努力奋进。但新东方干大干强后，矛盾却逐渐凸显。利益问题是导致他们分道扬镳的主要问题。 

都说艺术来源于生活。此部电影的著作其实就是现实的反照。也有很多人说，中国的10个合伙创业公司中，有8个会因为矛盾和利益而散伙。在我选择出来创业做亚马逊前，我就对自己说过，如果决定好了做一件事，那就义无反顾去做。工作上的矛盾，都可以沟通处理。利益的分配，都可以沟通协商。

出来合伙创业，既然能被别人整合，那说明我有价值，若我能整合别人，那说明我有能力。如果我既不能整合别人，也不能被别人整合，那说明不久的将来，我会被这个社会淘汰。

所以市场招聘上的各种××合伙人，合的到底是什么呢？是资源吗？可什么才叫资源？我的理解是，能够变现的叫做资源，不能变现的叫做资料。很多人都是因为资料而合伙。合伙的三个要素是可变现的资源、可协助变现的技术和资金。如果脱离了这三个要素，我们要资料做什么呢？增加债务压力吗？

我所认为的合伙人，合的大概就是一群人，把一群人合在一起，集合了这群人的力量、资金、技术 和 资源。而“合”只是现象，通过“合”拿到彼此都想要的结果，才是合伙的本质。

（来源：钟小毛）

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